【课程目标】

  您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。

【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。

【课程大纲】

一、工厂成本的财务控制

1、成本的核算

●成本的基本习性与划分
●本-量-利分析
●个别辨认法
●先进先出、后进先出、加权平衡
●定额法和标准成本法
●作业成本法

2、成本的财务控制

●成本控制的财务原则和程序
●标准成本控制法
●目标成本控制法
●预算控制法

二、成本的价值分析与现场实施

1、工厂成本控制和价值管理的指导思想

●市场价格倒算的目标成本
●精益生产管理与成本控制
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析

2、实施与操作
●成本的价值流设计
●工厂运作的价值流图
●价值工程的应用
●计划-物流-供应链的成本管理
●生产经营计划及控制
●销售预测计划→BOM
●主生产计划MPS主要的成本项目
●计划管理流程
●订单优先级管理
●物流成本管理
●主要物流费用种类
●库存费用
●供应商管理库存VMI

三、工艺与质量的成本控制

●工艺成本管理
●看板管理
●工业工程IE的改进
●综合设备效率OEE的提高
●TPM的实施
●快速换型八大步骤
●质量成本管理
●质量成本分布比例
●六西格玛的成本观点
●质量控制方法和工具

四、现场成本管理

●培养全面成本管理意识与素养
●生产现场的料、工、费控制
●生产现场的成本绩效考核
●制造企业绩效体系
●工厂车间内部关键绩效指标
●案例分享与行动方案

【讲师介绍】

 张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。

 近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。