【课程目标】

●理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
●培养中层干部的执行能力；
●掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；
●确切了解作为部门主管所应具备的素质；
●学会树立自己的威信以及如何授权；

【课程大纲】

一、自我管理

●改善你的形象；

●管理时间是效率的开始；

●永远保持激情和热忱；

●分清轻重缓急；

●决策才能体现你的水平；

●注意细节；

●断提升自己

二、对上管理

●了解上司的人才能被提升；

●让上司知道你的态度；

●与上司交往的细节；

●必须牢记的十个原则

三、对下管理

●管理的真谛在于简化；

●激发下属的智慧；

●你的上帝是员工；

●做个搭“舞台”的人；

●员工的利益就是你的利益；

●善待下属就是善待自己；

●沟通是双方心灵相印的特效药；

四、横向管理

●把你最短的木板接长；

●牢记大雁法则；

●从认清自己的目标开始；

●让对方说出真实的想法；

●懂得和谐与制衡；

五、对外管理

●清理你的人际关系；

●人缘外交；

●谈判的艺术；

【讲师介绍】

 鲍爱中先生，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
 
 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。