课程品质:

中国经理人培训市场领导与管理技能综合训练公开课品质领先的品牌课程。

一流的培训纪律，谢绝迟到。专注两个小时后，您可随时因对课程质量的不满办理全额退款。

专家思考：

1、沟通是组织系统的生命线。组织沟通的有效性决定于企业素质和员工职业化素质两个关键指标。

2、员工素质的工业化蜕变，是企业卓越沟通和有效激励的前提与方向。工业化时代，固守农耕文明和威权文明的价值观无法缔造现代组织的优良沟通和有效激励。今天的员工必须拥有适应工业化时代的观念、思维方式、心态、品格操守、知识技能和职业形象才可缔造顺应时代和企业发展的优良沟通与有效激励。

3、企业自身素质的从战略到文化、制度、技术和行为方式与习惯五位一体的蜕变是卓越沟通和持续有效激励员工的基石。仅从沟通与激励技术层面来看沟通与激励是肤浅的和隔靴瘙痒式的，永远无法修成优良组织沟通和持续有效激励员工的正果。真正优秀的组织沟通必须从系统和结构的角度来理解并把握。

4、根治中国企业沟而不通的重疾，必须坚持远近结合、点面结合、沟通技术与员工素质全面蜕变结合、沟通技术与企业文化和制度的优化与蜕变结合的思想，彻底摒弃本末倒置的只重表象不重基因和根本的做法。

5、结构性、系统性和实操性的解决激励管理问题必须从激励的基本理论、激励的硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系及软激励技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等方面系统而结构性的解决，才能使卓有成效的激励管理落地。

解决困惑：

卓越企业沟通和持续有效的员工激励的根本前提和方向是组织与个人职业化素质的蜕变。无论是个人或组织，其变革与蜕变的第一幕是建立危机感；同时，摆脱企业经营的宿命必须建立对企业经营的敬畏感，必须明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；把握职业化素质蜕变对企业命运的影响、中西员工职业化素质的差距；精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点；精准落地的理解品格和自我更新能力的结构内涵和修炼重点；在鱼龙混杂的中国经理人培训市场，经理人技能蜕变如何避免学习的陷阱，须把握的技能结构和学习蜕变的路径。

科学认知“管理沟通与人际沟通的本质”，认知人际沟通与管理沟通陷阱和黑洞，清晰管理沟通的结构与砖瓦，稔熟领导沟通的黄金策略，学习建立领导沟通机制与平台，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。

把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术，掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用。

课程内容提纲：

第一单元  蜕变是企业沟通与激励成功的基石与方向

第一讲  改革与蜕变的第一幕：培养危机感

第二讲  摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感

第三讲  蜕变是企业沟通与激励成功的基石与方向

第二单元 杰出经理人素质蜕变轨道

第一讲  职业化素质决定我们的命运

第二讲  经理人深层素质价值观、思维方式、态度的修炼结构与重点

第三讲  经理人核心层素质品格与自我更新能力的修炼结构与重点

第四讲  经理人浅层素质知识与技能的学习与蜕变轨道

第三单元  卓有成效的领导沟通

第一讲深谙沟通的本质与黑洞

第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦

第三讲  把握组织沟通的黄金策略

第四讲上下通畅  左右逢源

第四单元  动力严密的激励管理

第一讲  激励管理的基本问题

第二讲  硬激励平台的建设（上）

第三讲  硬激励平台的建设（下）

第四讲  软激励技术的运用（上)

第五讲  软激励技术的运用（下）

课程回顾与结语