Ø        关于“战略人力资源”的共识；

u       回顾三国：战略人力资源的影响有多大

u       丰田 V.S GM：人力资源问题扼住了美国骄傲的喉管

u       战略人力资源管理的发展过程与内涵

l         人力资源的发展过程

l         战略人力资源的四个基本内涵和特征

Ø        战略人力资源“战略”在何处？

u       规划产业布局，SW案例

u       建立竞争优势，PA新产品案例

u       穿越生死线，GM案例

u       塑造核心能力，西南航空案例

u       建立战略人力资源管理系统

l         员工个体中心层面：能力目标，行为目标

l         组织中心层面：战略匹配与战略弹性，产出与效益

Ø        实务研讨1：让“人”赢利

u       最基本的资源概念

u       案例：业务员决策

u       作出正确的“投资”决策

Ø        实务研讨2：让HRM活动有效

u       案例：可口可乐与SMC

u       HRM活动5大领域

u       案例：AM建立的团队1

u       以经营出绩效为导向，采取一致且有效的HRM

Ø        实务研讨3：让经营可靠

u       案例：AM建立的团队2

u       人力资源规划

u       人是经营要素，贯穿产出全流程

Ø        实务研讨4：让公司战略落实

u       案例：SW产业布局和SWI

u       让HRM与业务战略相连接

u       案例：Boco的净利缺口

u       快速调整：为何裁员成了企业自救的标准动作？

Ø        总结与回顾：战略人力资源管理地图