一．  招生背景
    现代项目管理必须使用先进的管理软件，Ms Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
    Ms Project 2007在功能强大，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。
　　培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project 2007的功能，并可指导学员用Project 2007完成自己单位的现实项目计划编制工作。

二．  培训对象
　　任何想要用Project Professional 2007和Project Server 2007管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
参加本课程的学员应该熟练应用Microsoft Excel并管理过至少一个项目，具备项目管理理论知识。

三．  核心内容

l   获得对于Project 2007用户界面及其工作机制的通彻理解

l   为你的项目创建合理的、动态的模型

l   学习如何在项目执行过程中有效地更新进度以便持续预测项目完工日期和成本

l   同时应用Project Professional 2007和Project Server 2007管理项目

l   应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷

l   报告项目组合和大型综合项目进度的进展

1.     项目管理基础知识回顾
  项目管理现状 项目管理理论简介

2.     Microsoft Project 2007产品简介
  产品分类 主要功能

3.     项目计划制定
  项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、WBS技巧
  与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务
  任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期任务关联性设置
  任务层次划分 里程碑(MileStone)设置 关键路径

4.     项目资源分配
  建立资源、从outlook中导入资源信息
  资源分配 资源工作表 资源使用状况
  资源调配 共享资源库

5.     项目成本管理
  项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
  成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标

6.     项目跟踪管理
  比较基准设定 任务执行 进度跟踪
  成本跟踪

7.     项目视图报表管理
  甘特图、网络图、跟踪图
  视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧

8.     多重项目管理
  项目文件合并
  多项目工作环境保存
  项目之间关联设置

9.     Microsoft Project 2007 Server 高级应用
  项目计划发布
  项目中心
  资源任务汇报
  项目经理确认项目进度
  项目文档管理
  项目状态报告管理
  项目问题管理