第一模块：破解绩效盲区——用财务分析生产方式，深度找出绩效浪费和改善空间
◆突破难点：正确的考核是提升绩效的良药，错误的考核将伤害身体。人为纲的绩效改善、脱离财务结果和事实的考核设计，让企业迷失了绩效方向，管理变革一次次失败。
◆咨询要点：一个人做梦跑步怎么也跑不起来，只有唤醒他才能跑起来，我们必须正本清源。解决目前形成的“老板、管理者、员工”三输的局面，找出隐形绩效浪费，以对改善成果的再分配来达成全体改变共识。

第一步，改变绩效思维：绩效是生产出来的，不是考核出来的
第二步，认识改善误区：做标准化文件不代表事实作业上的绩效改善
第三步，改变绩效衡量：用财务数据衡量“库存、次品、损耗”
第四步，认识绩效浪费：以客户产出和客户增值为原则，找出浪费

第二模块：奠定绩效基础——以个人成长为奖惩目的，不知觉的建立团队绩效思维
◆突破难点：有钱不等于就能成为贵族，多数企业把绩效制度的实施变成“这是国际化的鞋，你必须穿，不合适是你脚的问题”，最终导致实施的失败，或造成负面激励结果。
◆咨询要点：很多企业只能奖不能惩的本质在于，把原本对公司和个人都有好处的制度，执行成为公司利益牺牲个人利益的倾向，奖惩的出发点必须建立在员工个人的成长上，绩效思维靠强制是无法形成的。

第一步，目标上要明确：作业标准化，衔接客户化，布局流程化
第二步，思想上要改变：结果化思维、客户化思维、数据化思维
第三步，组织上要试点：周度控制、动态跟踪、制度孵化
第四步，激励上要及时：信息要分享，工作要竞赛、激励要及时

第三模块：月度流程绩效——建立把个人自利的行为，联接到公司利益的考核机制
◆突破难点：企业绩效最大化的标准不是部门绩效的总和，而是部门之间的衔接强度。计件工资等错误考核导致提前生产、备货，造成企业处处瓶颈的假象，严重打乱整体效率。
◆咨询要点：每个人都为争取自己的利益是非常好的事情，但争取利益背后的行动是导致损害公司利益还是促进公司利益，这是绩效指标和考核机制设计的事情，必须通过机制把个人利益与公司利益统一起来。

第一步：打破企业内部的围墙，打破局部利益为中心的指标模式
第二步：测量各个工序的标准产量，搞清楚指标基数
第三步：计算各个工序的标准指标，库存以控制为主，考核为辅
第四步：模拟设计中基层干部和核心岗位的关键考核指标及考核模式

第四模块：年度战略绩效——先利益，后方法，建立战略目标为基础的年考核体系
◆突破难点：为什么同样一个人在这个企业是“人才”，而到另一家公司就是“庸才”？为什么很多事情还没做，大家因为不同的做事文化和做事方法已经争吵的不可开交？
◆咨询要点：管理在于实践，最先进的未必适合中国企业，我们应该学习的更多应该是五百强的过去，而不是现在。因为对于绝大多数中国企业，我们缺少的是地下的基础，而不是地上的高楼。

杜邦财务控制体系+丰田外部客户原则——稳定高绩效的成功法则
①年度考核的战略原则——放弃分钱，选择赚钱，分享现在，成就未来
②年度考核的战术原则——以一个客户实现合作，以财务输出保持竞争
③绩效考核的时间原则——固定考核，变动绩效，实时分享，长期共享

主讲专家：
杨发文教授（第一个把精益生产与绩效考核结合的专家）
实战型企业运营专家，中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产方式的运营专家；
现任维新中国管理研究院高级研究员，维新精益管理技术咨询（北京）有限公司总经理兼首席专家，长期研究和实践基于企业整体绩效突破的精益生产与考核模式；
为LG沈阳、苏州国信集团、养生堂集团万泰生物股份、武汉超凡家具、深圳金谷园、黑龙江日报集团等十几家企业提供运营咨询服务，实现整体绩效突破。
价格:2800元/人   7500元3人套票  11000元5人套票  15000元8人套票