夯实人力资源管理基石——建立权责明晰的职位管理体系
（ 2 天）
1. 企业组织功能配置与职位设置中的常见问题
2. 企业部门设计的管理逻辑
3. 基于职能的组织与职位设计
4. 基于流程的组织与职位设计
5. 工作分析与职责权限设计
6. 职位说明书编写
7. 建立职务序列表
8. 分层分类的职位管理
9. 标准职位梳理
10. 职位的动态管理模式：职位体系管理
11. 典型案例研讨

二、建立价值牵引机制——战略性绩效管理体系
（ 2 天）
1. 绩效管理中存在的典型问题
2. 战略性绩效管理策略
3. 绩效管理的三位一体管理体系
4. 绩效管理系统中的责任体系
5. 三层四级的绩效反馈机制
6. 建立关键绩效指标体系 KPI
7. 平衡计分卡 BSC 绩效管理方法
8. 基于 EVA 的绩效管理体系
9. 360 度绩效考核
10. 协同绩效的设计技巧
11. 经典案例研讨

三、人才优选与人尽其才的策略与技巧——人力资源甄选与开发
（ 2 天）
1. 企业人才观的建立
2. 企业人力资源盘点与规划
3. 人力资源招聘技术与方法
4. 特殊人才的甄选与引进策略
5. 以知识管理为核心的培训体系规划
6. 培训组织管理 - 企业大学
7. 领导艺术与领导力
8. 后备人才梯队建设
9. 经典案例研讨

四、 建立高效的激励体系——全面薪酬管理
（ 2 天）
1. 从中外银行对比看薪酬体系和激励体制的差异
2. 全面薪酬管理体系：薪酬、福利、绩效与认可、职业发展以及工作与生活平衡
3. 薪酬总额预算
4. 职位评估的方法与技巧
5. 基于能力的薪酬体系及设计
6. 基于职位的薪酬体系及设计
7. 特殊人员的薪酬设计特点：生产、营销、研发、经理人员
8. 中长期激励
9. 经典案例研讨