课程大纲：
第一篇 TPM 概述
1.1、TPM是怎样产生和发展的？
1.2、为什么要实行TPM？
1.3、TPM适用于哪些行业？
1.4、怎样策划TPM活动？
第二篇 自主保全
2.1, 认识自主保全活动
2.2, 自主保全活动展开的7个步骤
2.3, 自主保全各个阶段的推进要领
2.4, 共享开展自主保全活动的方法
2.5, 自主保全活动职责认知
第三篇 焦点改善
3.1、为什么要开展焦点改善活动？
3.2、焦点改善活动怎样组织？
3.3、改善班工作法
3.4、什么是PM分析法？
3.5、怎样用PM分析法解决慢性故障？
第四篇 教育培训方法
4.1  班前会及OPL教育
4.2  培训班专业技能教育
4.3  展示台功能部件教育
4.4  [TPM]周报/B/M标杆教育
第五篇 计划保全
5,1 什么是设备部门的专业保全活动？
5.2 开展专业保全活动的 6个步骤
5.3 什么是设备预防的保全活动
5.4 设备故障诊断技术的应用
5.5 红外技术用于预知维修(录像)
第六篇 设备初期管理与零故障
6.1 为什么要进行设备的初期管理？
6.2 怎样建立设备的初期管理体系？
6.3 设备的初期管理的实施要领
6 4 设备的零故障可以实现吗？
6.5 怎样减少设备故障的发生?
6.6 故障树和维修紧急对策怎样编制?
第七篇 设备综合管理
7.1  设备六大 LOSS损失严重
7.2  OEE设备综合效率的分析及改善
7.3  什么是设备的寿命周期费用LCC ?
7.4  设备的寿命周期费用的应用事例和练习
第八篇 TPM 活动的推进
8 1  TPM的活动步骤
8 2  TPM活动推进的阻力
8 3  TPM活动成功的条件
8 4  实践交流：制订公司TPM的简要计划

讲师介绍：
徐老师：
北京冠卓企业管理顾问有限公司专职的高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
  徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。