【参加对象】企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。
【时间地点】2009年9月20日   北京 清华大学
【主办机构】北京盛世聚才管理顾问有限公司

【培训费用】1200元/人 （包含教材费、培训费、午餐及课间茶点）

【讲师介绍】

洪老师

洪先生是一位财务管理专家，历任企顾司(中国)财务总监、家乐福集团财务总监、Ubisoft财务总监。洪先生不仅具有十分扎实的理论知识，且还具有丰富的实践经验，对企业的资本运作尤其有着深刻的掌握和见解。他也为跨国公司在中国的兼并和合资项目做过大量的财务咨询，并为多家跨国公司、外资企业作过企业内部培训。他的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实，因此一贯受到参加者的高度赞扬。

【课程内容】

第一部分  会计基础（如何记录企业所有的经济活动）

资产负债表

1.重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑

2.资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益

3.财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）

4.花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成

5.财务报表的薄弱点损益表

1.企业利润的形成过程

2.损益表和资产负债表的关系

3.利润和现金流量的区别

第二部分 企业经济运作（如何通过财务记录分析企业经济运行）

引子：利润-周转-结构-风险-回报

企业经济运行的3大方面和2大结果企业资金链管理

1.营运资本分析

2.应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键

3.现金流量表股东回报系统

1.杜邦股东回报体系分析

2.资产回报率=企业产出的关键

3.鸡和鸡蛋的故事企业成本及费用管理

1.成本及费用归类的基本原理

2.直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）

3.企业成本核算的主要逻辑

4.变动和固定成本区别

5.企业保本点测算（规模效益）