【培训对象】    企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【时间地点】  2009年9月12日--13日     清华大学

【培训费用】    共2800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

【主讲老师】    温兆文

课程要点：

1)    成本的理念

    成本费用的认定

    国际企业成本观念

    成本的竞争优势

2)    企业成本战略设计

    成本战略的基本定义

    企业发展战略与成本战略

    企业成本控制策略

    低成本战略实现的途径

    分析：诺基亚成本战略设计方案

3)    设计成本分析与控制

    功能成本价值评价法应用

    成本应用研发控制方案与考核指标

4)    采购成本的分析与控制

    采购成本控制评价表

5)    加工成本的分析与控制

    ABC作业成本管理

    作业管理与流程再造

6)    市场费用评价与控制

7)    销售费用的评价与控制

    销售费用结构控制

    客户开发费用控制

8)    EVA评价与投资控制

    EVA分析与控制

    资金成本控制与EVA考核

9)    劳动力成本的控制

10)  行政费用控制

11)   预算控制—ABB方式

12)  成本控制目标考核

注：相应的案例均穿插在相应的内容中逐一讲解和分析

【讲师介绍】

温兆文

著名国际财务管理专家。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。