课程大纲：
1，5S 活动的导入
1）认识本企业的现场管理水准
2）与优秀企业的差距在哪里？
3）开展5S活动的好处
4）激发员工活力的良方
2，5S 活动实施的精髓
1S-整理
1).什么是整理?
2).推进整理活动的要领和关键
3).区分必要和不必要
4).红单运动
2S--整顿
1).什么是整顿？
2).整顿的作用和推进的关键
3).三定和可视化
4).如何实施整顿活动
5) .整顿活动的推进流程
6) .观看先进企业的现场整顿照片及录像
3S-清扫
1).什么是清扫活动?
2).清扫的作用及可以避免的问题
3).推行清扫的要领和步骤
4).推进清扫中要祛除污染源
4S-清洁
1).什么是清洁活动
2).推进清洁的关键
3) .检查与评价
4) .清洁中要美化环境
5) .观看先进企业的现场美化照片
5S-素养
1).什么是素养?
2).培养素养的遵守基本活动
3).良好素养的育成
4) .观看国内外企业培养素养的录象
3. 现场的目视管理
1）目视管理的起源于作用
2）企业常用的目视管理工具
3）目视管理活动的推进方法
4，5S 活动的推进
1）5S活动推进的程序
2）实施的方法及步骤
3）克服活动的阻力
4）5S活动的成功条件及成功案例共享
讲师介绍：
徐老师：
北京冠卓企业管理顾问有限公司专职的高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
