课程简介
近年来，每年均有万余家企事业单位进入济宁市人才市场招聘，为了给企业提供更周到的服务，我们对部分入场单位进行了回访调查，征集客户在招聘过程中遇到的问题与困难，通过调查发现，各企业在招聘及录用员工过程中普遍遇到以下类型的问题：

一是招聘规划不系统，招聘效果不好，经过多次招聘却招不到合适的人才，导致大量资金都用在了重复招聘上面；

二是招聘过程过于简单，往往通过招聘者经验和喜好来选人，缺少科学的选才方法及人才测评体系，缺乏对应聘者真实水平与潜在素质的考察和把握；

三是对应聘者简历的筛选程度不够，进入初次面试的人员过多过杂，面试技巧、方法运用不当，造成人才流失或人职不匹配等。

存在的这些问题，使得招聘单位重复招聘的直接费用、培训费用、时间成本、人才机会成本等大幅度增加。企业把那些不合适的人安置到空缺的岗位上之后，由于人职不匹配，又进一步造成组织目标难以实现、企业业绩下滑、市场品牌受损、人才流失等多方面的问题！给企业带来巨大的经济损失和人才损失。

招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。如何组织更有效的人才招聘和甄选，实现人职匹配，减少人才流失，提高企业效益，为企业可持续发展提供强有力的支持，是企业亟待解决的问题。

课程收益
1、全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法
2、紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。
 
课程对象
人力资源经理、招聘专员、参与招聘面试的直线管理部门负责人
 
课程时间
4月9日（9：30—16：00）请在9：10前报到
 
课程地点
深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)
 
课程费用
本课程费用500RMB/人（包括：资料费、午餐、证书费）

课程提纲
 一、新劳动合同法实施后对招聘工作的影响

1、如何管控招聘成本

2、考察环节之重要

3、签约前应明示哪些职责

4、试用期的管理

二、招聘为企业带来竞争优势

1、招聘如何为公司带来竞争优势

2、招聘流程及可能的误区

3、内部招聘与外部招聘

三、建立经理必备的招聘技能

1、经理怎样控制招聘成本

2、人力资源部和部门经理的职责

3、为经理建立必要的招聘技能

四、面试的流程及注意的事项

1、求职申请表的重要性

2、行为表现和面试相结合

3、怎样区分“事实”和“谎言”

五、如何选拔顶尖人才

1、找对优秀的种子选手

2、全新的思维模式

3、重新认识招聘

4、测测你的眼力

六、优秀人才的五种维生素

七、找到适合自己的特效药

1、招聘需要什么样的测评依据
 2、心理测试的三个关键要点

3、心理测试—天使的选择

4、心理测试—无标题测试

5、心理测试—员工性向测试

八、招聘流程控制

1、数据观念的总结

2、重新设计招聘广告

3、把钱花在关键媒体上

4、重新设计招聘申请表

5、见面之前先听电话录音的效果

6、心理测试看关键指标

7、控制好自己的现场情绪

8、重新改变自己的问话技术

9、新人入职第一周的观察最重要

九、如何选拔、培育、用好、留住优秀人才

1、制定明确的人才标准

2、坚持科学的选才程序

3、让公司成为“人才吸铁石”

4、培育最有潜质的人

5、用最合适的人

6、高效激励

7、满足人才不断增长的需要

8、留住人才的三个策略