研讨重点：

员工的价值衡量

企业经管的机理与创造价值的目的

现金流速度的计算管理与战略考量

管理报表及指标的解读

股东权益报酬率的组成与三大成本的改善

策略性预算的程序与平衡计分卡指标的订定

经济附加值考核指标的设计

尤老师现代利润中心的管理模式

建立利润中心的步骤、方法与成功案例演示

建立利润中心的关键成功因素

检查职能部门战略的指标：作业活动与时间                                                

课程收益：

学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分

学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象

学会建制现代利润中心的管理报表

明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利

能够建立时间表记载作业活动时间

清楚目标成本的作用是否适当与必要

攻破没有资源而办不好事的藉口

把成本控制的责任细化到各个责任人

最大限度地降低不可控成本

让员工主动地把必要成本变成不必要

为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法

协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润

课程大纲：

联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题

企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心

正确的财务指标

创造“公司层级绩效指标架构图”

财务杠杆

公司层级绩效指标架构图案例

实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;

及“利润中心绩效指标架构图

三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算

预算分解给谁

价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标

战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序

创造小价值链

利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算；实作作业

寻找利润中心

建立利润中心的案例

建立利润中心的步骤

创造成本对话机制

创造利润中心绩效表

创造利润中心绩效指标架构图
 

客户见证：

尤老师的管理思想是对传统的颠覆，如能通过更多的传播，和企业不断的实践，相信不仅对中国，对国际的贡献都是值得载入史册的。一定要让更多人知道尤老师的管理思想，这样才能帮助到更多成长中的企业！

                                                                         —— 深圳万基 金总

在管理方面我们经常会有星星点点的思想火花，尤老师从一个崭新的角度用完整的知识体系将其串联起来，给企业擦亮了眼睛，指明了方向，给我们企业家树立了信心。

                                                               —— 北京当代女子医院 马院长

授课对象：

总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员( 最佳：企业总经理+财务总监+人力资源总监 )