基本课程
 第一天
 上午
 项目管理概论和框架：

1. PMP考试导论；2.项目管理框架、项目集成管理和项目组合管理间的关系；项目管理与运营管理；项目经理的角色；项目管理知识体系；事业环境因素；3.项目生命周期与组织；4.项目管理核心理念
 
下午
 单个项目的项目管理标准：

1.单个项目的项目管理过程：项目管理过程间的作用；项目管理过程组

项目整合管理：

制定项目章程，制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段
 
第二天
 上午
 项目范围管理：

收集需求，定义范围，核实范围，控制范围, WBS工作分解结构
 
下午
 项目时间管理：

定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度，项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
 
第三天
 上午
 项目成本管理：

估算成本，制定预算，控制成本, 经济术语、挣值分析、折旧计算
 
下午
 项目质量管理：

规划质量，实施质量保证，实施质量控制, 控制图等管理工具
 
第四天
 上午
 项目人力资源管理：

制定人力资源计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队, 激励理论、冲突解决
 
下午
 项目沟通管理：

识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望，报告绩效
 
第五天
 上午
 项目风险管理：

规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险

项目采购管理：

规划采购，实施采购，管理采购，结束采购,谈判技巧, 合同类型与风险
 
下午
 综合案例分析，近期考试动态、考点、重点、难点分析：量身定做学习计划。
 
模考冲刺
 全天
 《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。
 
考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。