采购需求管理与采购物流、库存控制公开课
2009年10月17-18日（周六、周日9：00到17：00）
● 课 程 时 间：
2009年09月19-20日 采购成本管理与供应商关系管理
2009年10月17-18日 采购需求管理与采购物流、库存控制
2009年10月31-11月01日 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理
● 课 程 地 点：广州天河岗顶悦华大厦（广东法官学院）
● 主 办 单 位：广东新笙企业管理顾问有限公司
● 培 训 费 用：2800元/人/2天，参加6天系列课程总费用5610元，劲省2790元。以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。
● 报 名 热 线：020-87597811（总机）转816
● 报 名 传 真：020-87596832
● 联 系 人： 刘小姐 马小姐
课程大纲介绍
采购需求管理与采购物流、库存控制（两天）
|
第一天：采购需求管理
第一部分：采购需求预测
² 3大实用定性预测方法
² 6大实用定量预测方法
² 实用技巧快速提升预测能力
第二部分：备品备件计划
² 订购即用法
² 定量法
² 定期法
² 安全库存法
² 讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
第三部分：生产物料计划
² 编制采购计划或预算的目的
² 采购预算(计划)汇总表
² 物料相关需求计划（MRP）结构
² 影响MRP类采购计划和预算的七大因素
² 主生产计划的调整
² BOM变更的控制
² MRP的计算逻辑
² 习题互动演练
² MRP II 和ERP
² 案例分析：生活中的ERP
|
第二天：采购物流与库存控制管理
第一部分：物流与库存控制
² 设定物流仓储管理的绩效管理目标
² 做好收货入库管理
² 储位管理
² 提高盘点的有效性
² 提高拣货的效率
² 做好发货管理
² 降低仓储管理的损耗
² 做好运输管理
² 如何管理好库存
² 如何订货？
² 如何对库存物品进行分类管理
² 发挥信息化技术的作用
² 物流应该如何外包
第二部分：库存分析
² 库存的认识
² 库存的作用是什么？
² 如何计算库存周转率？
² ABC分析
² CVA分析
² IQR分析
² 库存财务分析
² 库存的七种成分
² 谁对库存订单负主要责任
² 库存失当的原因？ |
讲师介绍：
顾闻知老师
台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询，在同行中享有较高的知名度. <<环球供应链杂志>>长期撰稿人.
顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站、三和国际等.
