|
| 清华大学财务总监CFO高级研修班[7月17日] [北京] |
|
|
|
| 开课时间：2009年7月17日 |
课程收费：￥26800元 |
联 系 人：廖老师 |
| 上课地点：北京 |
课程分类：高校研修 |
联系电话：010-67110290 |
|
|
|
|
公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些，都是我们的财务总监CFO需要时时面对的问题！另一方面，作为管理决策层的重要成员，财务总监CFO如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地！
清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨，于2003年开发出“清华大学财务总监CFO高级研修班”项目，经过几年的发展，课程不断优化完善，已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员，成为清华大学继续教育学院诸多精品项目中一个璀璨的品牌。
我们的目标：打造中国最好的财务总监课程。
课程名称 学时（8学时/天） 课程内容
企业财务战略与公司理财 16
企业战略的形成与基本战略的选择
企业财务战略的构建与执行
公司理财的基本思路与方法
战略成本管理 16
为企业创造竞争优势的战略成本管理
价值链、成本动因、战略定位分析
成本管理应用案例
财务报表分析 16
上市公司财务报表与分析
合并报表分析
报表粉饰识别
资本市场与投融资策划 16
国内外资本市场
投融资渠道的选择和创新
投融资策划实务
经济学方法分析企业问题 16
经济学分析问题的方法
经济学分析方法的特点
宏观经济调控问题分析
财务总监的职责与定位 8
财务总监的工作方法与艺术
财务汇报方法
公司治理 16
企业中的委托代理关系及代理问题
公司治理的实质及其相关问题
公司管理与公司治理的区别
企业内部控制与风险管理 16
国内外企业内部控制现状对比分析
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
税制改革与企业纳税筹划 16
中国税制改革趋势与前景
新税制分析
企业纳税筹划实务
全面预算管理与业绩评价 16
如何将战略目标融入全面预算管理
几种主要行业的预算编制方法
全面预算管理的制定和执行
现金流管理 16
现金预算管理
现金的流入、流出管理
现金使用效率管理
公司法律实务 8
《公司法》与《合同法》要点及应用
《证券法》《经济法》解析
国际贸易财务管理 8
国际贸易会计核算及特性
国际贸易业务在企业中财务实务管理
营销管理 8
营销渠道管理实务
客户关系管理
培训对象
1）企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理。
2）董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3）战略投融资等财经业内人士。
培训特色及优势
1）传递前沿理念，注重实战技巧。
2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
3）广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围。
4）结业后可获得清华大学结业证书和终身学习俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。
师资组成
1）清华大学、北京大学、国家会计学院及国内一流名校资深教授和专家学者。
2）财政部、国务院发展研究中心等政府相关部门主管官员。
3）世界500强企业、国内知名上市公司、金融机构及投资银行、实业集团（公司）高层管理者。
授课安排
每月第三周周末在清华大学集中授课三天，共8次。除规定课程外，免费附赠清华高端专题讲座（选择晚上时间进行）。
最新上课日期：2009年7月17日-19日
学习费用
课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。培训费共计26800.00元，包括讲义费、午餐费。同时也可按模块选修，共有8个模块：①财务战略与公司理财；②预算管理；③成本管理；④现金流管理；⑤财务报表；⑥资本运营；⑦纳税筹划；⑧公司治理。每个模块上课3天，收费3500.00元。可协助办理住宿，费用自理。
证书颁发
学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的“财务总监CFO高级研修班”结业证书。
报名条件
建议大学专科以上学历，五年以上相关工作经验，三年以上管理经验。 |
|
