培训对象 ：总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。

培训费用 ：共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

培训课程

一、效率化与产能管理概述

  先进生产方式简介

  精益企业之屋

  制造资源的线性规划

  作业系统的配置原则

二、效率改善的基础与改善方向

  运用IE技术改善的原理、原则

  瓶颈产生与消除

  现场7种浪费分析

  如何减少浪费，保持流程增值

  如何快速换型，提高系统效率

三、制造程序分析与改善

  流程程序图分析

  加工效率的改善

  检查效率的改善

  停滞与等待的分析与改善

四、动作效率分析与改善

  动作分析的要领

  动作活性指数介绍

  运用动作分析提高动作效率

  运用动作经济原理提高效率

五、作业效率分析与改善

  人机作业分析

  人机优化与效率改善

  生产线布置的效率分析

  “U”型布局和连续流

  工作抽样方法的应用

六、标准工时测定与生产线平衡

  标准工时的定义

  标准工时的实际测定

  PTS预定时间标准法

  MOD模特法的原理

  如何运用MOD法确定标准工时

  生产线节拍Takt与速度

七、运营指标体系

  为什么要衡量生产力表现

  PPR报告什么

  PRR涉及的名词解释

  PPR的十大指标体系

  如何持续改善生产力表现

讲师介绍

周云

曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美

资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评接受周老师培训的客户已经超过千家。