第一模块  解剖影响企业发展的关联要素

  （1）新环境新经济新文化

  （2）速度VS变化

  （3）变化的速度

  （4）环境认识

第二模块  成功的执行源自管理创新

  （1）Dell Case – 戴尔的执行力

  （2）执行：现代企业制胜的法宝

  （3）解剖企业执行与执行力实况

  （4）管理是系统工程

  （5）执行的认知

  （6）关于执行力

第三模块  执行力工程之人力资源原则

  （1）何为人力资源

  （2）领导者的执行理念

  （3）激发共同的远景

  （4）管理者承受的压力

  （5）在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑

  （6）案例：责任VS执行力

第四模块  怎样执行更有效？

  （1）分解目标

  （2）制定工作流程图

  （3）争取更多的支持

  （4）主动克服困难

  （5）关注细节

  （6）坚持不懈，义无反顾

第五模块  执行力素养

  （1）自我管理

  （2）价值观管理

  （3）健康管理

  （4）时间管理

  （5）情绪管理

  （6）服从指挥

袁旭

清华大学《执行力提升系统》主讲专家，亚洲战略研究组织特约研究员，亚洲营销联盟学会高级顾问师。国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。多年以来，为清华大学，中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，培训以互动启发方式，丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。