SBTI系统实战SPC认证北京公开班

SPC的定义与发展

    SPC就是应用统计方法对过程中的各个阶段进行监控，从而达到改进与保证质量的目的。它强调通过过程的预防来减少或避免出废品、次品。它着眼于全系统、全过程，要求全员参加，人人有责；它要求用科学方法 (主要是统计技术，尤其是控制图理论) 来保证全过程的预防，不仅用于生产过程，而且可用于服务过程和一切管理过程。

    经过80多年在全世界范围的实践，SPC理论已经发展得非常完善，其与计算机、网络技术的结合日益紧密，在企业内的应用范围、程度也已经非常广泛、深入。

- 分析功能强大，辅助决策作用明显；

- 体现全面质量管理思想；

- 与计算机网络技术紧密结合；

- 系统自动化程度不断加强 ；

-          与六西格玛的其它工具完美结合。

培训周期

3天

参加对象

质量主管

质量工程师

工艺工程师

维护工程师

车间主管

生产主管

课程收益

学习SPC技术与原理

掌握不同控制图的使用与分析方法

学习持续改进的方法论

构筑问题发生的预防体系

SPC可以给企业带来的好处

- 降低成本
- 降低不良率，减少返工和浪费
- 提高劳动生产率
- 提供核心竞争力
- 赢得广泛客户
- 更好地理解和实施质量体系

我们传递“纯正”、“实用”的SPC

——纯正缘自权威、实用源于实践

 - SBTI-China集中了中国地区80%的六西格玛管理方法顶尖顾问

 - 世界500强企业的成功实施，我们的理论经过大量的实践检验

 - 丰富的行业咨询经验，保证了技术的多样化

 - 课程撰写摆脱了烦琐的统计，简单易懂

 - SBTI的顾问具备结构化、逻辑化的思维能力，我们更擅长改善

费用涵盖

SBTI教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。

培训课程大纲
 
第一天
 第二天
 
SPC简介

1.SPC的定义与发展

2.SPC可以为企业带来的好处

3.调查数据分析

基本统计知识介绍

1.介绍分布的曲线形状、中心位置、及数据散布之观念

2.了解正态分布的意义

3.Data Mining 预览 

Minitab15基本功能介绍

SPC的核心工具——控制图

1.常用概念简介

2.控制图的定义与功能

3.控制图的原理与要素

4.如何选择正确的控制图

5.如何理解控制图的判异准则

6.识别与处理异常点
 计量型控制图

1.均值极差（Xbar-R）控制图

2.中位数极差（Me-R）控制图

3.均值标准差（Xbar-S）控制图

4.单值移动极差（I-MR）控制图

计数型控制图

1.不良率（P Chart）控制图

2.不良数（NP Chart）控制图

3.单位缺陷数（U Chart）控制图

4.缺陷数（C Chart）控制图
 
第三天
 
其他类型控制图

1.预控制图

2.累积和（CUSUM）控制图

3.指数加权移动均值（EWMA）控制图

4.非正态等其它控制图

控制图常犯的错误

如何正确、有效的推行SPC

1.SPC哲学

2.控制图中常见错误讨论

3.推行SPC的失效模式

4.如何正确、有效地实施SPC

5.SPC与六西格玛