精益六西格玛绿带认证公开班
----SBTI企业大学黑带大师基础模块
精益六西格玛的最佳实践
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论的高度研究。经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。
六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。
合适的人员
在六西格玛项目启动前，SBTI建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带，其职责是以流程改善为中心。
合适的项目
SBTI实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。
合适的路径图和工具
富有经验的SBTI黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过1997年以来SBTI的超过50家企业的实施和350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合SBTI专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。
合适的成效
SBTI已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）
培训费用标准
绿带培训
标准价
人民币19,800元/人（不包括食宿）
客户现场项目辅导价
12000元/天（不含顾问差旅费）
资格认证费用
2500RMB/人
备注：费用涵盖
SBTI教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。
精益六西格玛绿带认证培训（10天）
课程背景:
精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具，并具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。
课程目的:
清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制
课程对象：
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
SBTI-China GB+BB课程内容提纲
培训课程大纲
绿带第一周– 1st Session
绿带第二周– 2nd Session
精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
Minitab基础
基本统计学，基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
直升飞机试验
直升飞机竞赛
.控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结
课程
参加人员
时间
绿带第一周
绿带
2009年6月15-19日
绿带第二周
绿带
2009年7月13-17日
企业现场项目辅导服务
根据SBTI在全球数百期公开班的经验，我们发现公开班学员的六西格玛项目的失败有两大原因。一是企业内部缺乏足够的资源支持；二是项目缺乏有效的专业技术辅导。为此，SBTI-China特别设计和推出公开班学员项目现场辅导服务。
我们将根据学员的不同项目情况选派专业的顾问到企业为学员提供深度，专业的现场项目辅导。SBTI顾问将从项目的选择开始，在DMAIC的不同阶段提供及时和有效的项目实施辅导，有效地保证学员的精益六西格玛项目的推进和成功完成。
企业现场绿带项目辅导
辅导节点
时间
关键输出
公开班第一周前
1天
与公司高层沟通，将公司战略实施与项目选择结合
公开班第二周前
1天
定义项目，能够确定高层和客户对项目成功的要求
企业现场黑带项目辅导
辅导节点
时间
关键输出
公开班第一周前
1天
与公司高层沟通，将公司战略实施与项目选择结合
公开班第二周前
1天
定义项目，能够确定高层和客户对项目成功的要求
公开班第三周前
1天
完成项目DM阶段的辅导
公开班第四周后
1天
帮助完成项目AIC阶段的辅导，并协助项目成功关闭
企业现场项目辅导费用
l 项目企业现场辅导费用：12000元/天（不包含SBTI顾问的差旅食宿费用）
项目企业现场辅导收益
深入了解学员项目的问题和瓶颈，提供有针对性现场改善建议；
帮助学员交付有明确财务效果的改善项目；
通过项目企业现场辅导，学员可以趁热打铁地把知识运用到工作之中，实现理论与实践的完美结合；
可以有助于学员后期的资格认证（认证需提交项目）。
