对企业的特殊性意义：

1、检验竞争意识

通过与众多竞争对手的博弈在虚拟商海中展开激烈竞争，争夺市场份额，争取企业的利益最大化，不断检验和刺激经营团队的竞争意识。

2、提升应变能力

在复杂多变的市场竞争环境中，面对多不同区域，不同档次的产品同多家不同的公司展开竞争，针对竞争对手的变化和市场的变化，经营团队要不断调整公司的战略战术，从而不断提高团队的应激能力

3、历练执行能力

激烈的竞争，决定了经营者必须有快速、准确的执行力，从而不断历练团队的执行能力。

4、提高决策能力

要想在竞争中胜出，做准确、快速的做出决策，不断的提高团队的决策能力

5、加强沟通能力

各部门之间的有效，快速沟通，对企业战略的执行和最终胜出，起着重要作用。比赛有利于加强团队的沟通能力。

6、超强效果

在比赛中学习，竞赛式培训，使您花费公开课的价格，达到小班培训一对一的效果。

培训收益:

企业决策者：将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路·实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具·在变化的环境中快速预测市场反应，做出战略规划及执行的能力·了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡·学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效·动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试·统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标·将经历企业从成立，到发展壮大的整个过程，从而深刻理解产品不同生命周期中各经营决策

决策简介：

1.整体战略：

企业战略目标规划；

市场评估和企业竞争地位评价；

2.市场行销：

预测市场趋势，处理需求的季节性波动；

市场机会分析，了解顾客价值；

产品功能规划（QFD，Quality、Function、Development）；

制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；

改变企业竞争行为应对不同市场结构；

了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。

根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；

3.生产制造：

产能决策；

评估柔性制造和规模生产的成本、效益；

生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；

4.会计财务：

了解三大报表及其和经营活动的关系；

财务分析、评估企业绩效；

编制预算，有效展开企业整体决策目标；

5.团队管理：

评估团队成员的技能和工作风格；

分配组织职责和工作内容；

协调各部门决策的制定和执行。

产品：商务决策模拟(4个季度，3个细分市场，4个地区市场)

第一天
、
Marketplace模拟经营情境介绍

如何在Marketplace中竞赛

确认团队成员，团队建设及领导力

系统熟悉，登录

完成季度1决策,打包

季度2任务介绍

市场机会分析,顾客价值分析，财务报表介绍，需求是如何被创造出来的

完成季度2决策,打包

季度2决策总结回顾，等待系统出结果

介绍怎样查看结果的数据。

学员进行季度2结果分析，找到各项指标的标杆，填经营绩效表和战略战术规划表，讨论绩效改善的方法，新一轮竞争的策略，胜出的方法。

第二天

季度3决策,打包

老师分析季度3决策，决策中常犯的错误

季度4决策,打包

每小组根据老师的要求总结并写成PPT，准备对董事会报告

每小组10-15分钟时间全体向董事会报告经营绩效，决策优点和继续改善的地方

点评,颁奖,总结