【专家支持】：北京宏誉源税务师事务所
【培训时间】：2009年7月20日(周一)-21日（周二）(9：00—17：00)
【培训地点】：北京贵州大厦三层多功能厅(地址：北京市朝阳区北三环和平西街路口)
【主讲老师】：陈福义 特聘高级财务管理顾问，中国成本控制第一人，曾为一家企业在成本控制上创造2.7亿元价值。国家会计学院、上海交大、复旦大学财务总监培训班、CEO研修班特邀专家教授。世界财经联合会（AWFF）中国地区首席专家。曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监、副总裁等重要职位十八年之久，多次赴美国、日本、新加坡等国家接受欧美公司总部组织的专业培训，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验。在多年的企业财务管理培训中，一直深受欢迎。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。在国内外学术杂杂志上公开发表学术论文百余篇，多次获得国家部委，省，高校和杂志社的优秀论文奖。是1987年改革开放后第一批破格晋升的最年轻的中国会计学教授，也是我国大陆的第一个全面移植美国标准成本制度的学者。在标准成本制度基础上，提出了以成本差异核算为重心，以责任成本为核算对象，融成本核算，控制与分析为一体的成本会计模式，并在大型制造业企业试点获得成功。陈老师对企业的管理会计有多年的深入研究与探索，从理论到实际，众多的工作中不断总结与提升，在多家企业的推广运用中得到企业度高认同，许多财务管理方法一直沿用至今.
【培训对象】：财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理及企业中高层管理人员等
【培训费用】￥1980元/人 （包含2天培训费、资料费、午餐费等）
【课程大纲】
第一天
一、成本控制的一般思维
1、成本控制技术的形成和发展
◆单一实际成本制度的缺陷
◆传统成本控制技术的缺陷
2、成本可控的基本假设
（1）成本是可以预见、可以计量、可以干预的.
（2）成本的可控性与相对性
◆本部门不可控的成本另一部门可控
◆下级不可控的成本上级可控
◆短期不可控的成本长期可控
◆信念: 企业成本总是可控的
3、成本控制的一般原理
（1）控制目标的稳定性
（2）控制的标准
（3）目标运行状态的信息反馈－成本差异报告
（4）纠正偏差的措施：成本中心责任人借助于成本差异报告采取的针对性纠正措施。
（5）计算机系统
4、成本控制的工作组织
（1）成本控制是所有部门和员工的共同责任
（2）企业管理系统同时就是成本控制系统
（3）成本控制是一种制度
（4）财务人员是成本控制中的一个信息系统
二、决策层面的成本控制
1、决策层的成本控制责任 - 成本控制的环境
（1）制定企业的战略
（2）作业重组
（3）制定成本控制制度
（4）成本控制需要的企业文化
2、成本控制的基石 - 制度控制
（1）成本费用的预算制度
◆部门费用预算
◆制造费用预算（固定费用、变动费用）
（2）成本控制的授权和责任制度，差异分析的例会制度和问责制度
（3）存货管制制度
◆计量验收制度、存货管理制度、出入库制度、ERP系统维护
（4）采购制度
（4）成本会计制度(会计模式选择、定义存货外延)
（5）成本差异报告制度
（6）成本差异是管理业绩
（7）成本差异处理制度，成本差异即期确认，不摊配，不递延，不资本化。
第二天
三、执行层面的成本控制
1、标准成本制度基础上的责任成本制度
◆我国企业在采取标准成本制度中误区
◆财务人员固守历史成本观念而难以自跋
◆混淆财务会计与成本会计的职能
2、成本数据处理流程
◆一个被欧美许多跨国公司广泛应用的成本数据处理流程
◆标准成本制度下的数据处理流程图
分步成本结转要点；分步成本计算表。
3、标准成本的制定
◆如何制定标准成本？
◆制定标准消耗的方法：（经验估算法、现场测试法、技术测定法）
◆实务中制定各项目标准成本将遇到中的特殊问题
◆直接材料标准消耗量的确定：依据设计文件，技术测定法
◆生产工时消耗标准的制定：如何避免现场测试中的人为低效？
◆材料标准单价：如何确保采购价格最低?
◆小时工资率：控制工资差异的关键点 - 控制加班
◆制造费用预算：编制制造费用预算
4、成本差异的计算和处理
◆直接材料成本差异的计算，案例
◆直接人工成本差异的计算，案例
◆制造费用差异差异的计算，案例
◆成本差异报告
◆成本差异的处理
◆标准成本制度下对外报告的调整
上市公司对外报告的成本基础
报表调整的简捷方法
5、标准成本的修订
◆标准成本年末必须修订
◆标准成本年内除了下列情况不要修订
◆成本波动不能修改标准成本
6、现代成本控制技术的优势
◆标准成本制度基础上的责任成本制度是成本控制的唯一选择
◆核算简便
◆责任明确
◆便于成本考核
