授课对象：

总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员( 最佳：企业总经理+财务总监+人力资源总监 )

课程特色：

·针对性强   课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计

·师资卓越   由著名财务管理专家，现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理

·实务速成   教学动静结合，针对各公司的财务报表诊断分析，边学边做，全程互动，即学即用，时短、超值

·平台广阔   高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长

教学重点：

1、  员工的价值衡量

2、  企业经管的机理与创造价值的目的

3、  管理报表及指标的解读

4、  股东权益报酬率的组成与三大成本的改善

5、  经济附加值考核指标的设计

6、  建立利润中心的步骤、方法与案例展示

7、  建立利润中心的关键成功因素

8、  检查职能部门战略的指标：作业活动与时间

课程收益：

·学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分

·学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象

·学会建制现代利润中心的管理报表

·明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利

·能够建立时间表记载作业活动时间

·清楚目标成本的作用是否适当与必要；

·攻破没有资源而办不好事的藉口；

·把成本控制的责任细化到各个责任人；

·最大限度地降低不可控成本；

·让员工主动地把必要成本变成不必要；

·为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；

·协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润

课程大纲：

联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题

企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心

正确的财务指标

创造“公司层级绩效指标架构图”

财务杠杆

公司层级绩效指标架构图案例

实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;

及“利润中心绩效指标架构图

三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算

预算分解给谁

价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标

战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序

创造小价值链

利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算；实作作业

寻找利润中心

建立利润中心的案例

建立利润中心的步骤

创造成本对话机制

创造利润中心绩效表

创造利润中心绩效指标架构图