【课程背景】

人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！
面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？
企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？
面对2009年艰难形式，开源不足的情况下，成本控制显得异常重要，也是企业生存的重要手段。

【课程收益】

帮助学员了解各种成本法的运作原理，分析企业自身成本的成本管理方式，使企业能够准确地核算、分析和控制产品的各种成本，建立面向产品成本的控制方案，不断削减企业管理成本，建立企业全面的成本绩效指标，建立并完善的成本控制体系。

该课程注重实战演练，通过案例分析和交流帮助学员学到实用的知识！

【课程内容】

模块一：企业成本管理系统
 模块二：企业成本管理的运用
 
现代企业成本管理系统的特征
对企业自身成本管理系统的分析
各成本管理模式比较
企业成本管理系统构建
 产品定价与成本策划
盈余管理与成本策划
纳税筹划与成本策划
 
模块三：作业成本法
 模块四：成本的核算与分析
 
传统成本分析方法的局限性
作业成本分配方法
作业成本法核算步骤
基于作业成本法的作业成本管理
 成本的基础分析
成本分析和仪表板——保本点跟踪
成本与竞争优势—价值链重构
各具体成本核算分析
 
模块五：成本与绩效考评
 模块六：如何降低资金成本
 
成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责？
责任成本分析方法
如何确定责任成本？
责任成本分析方法
AMA的成本削减方法
 如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“EVA”？

 【主讲简介】

讲师简介：康军祥  男     迄今有20年财务、企业管理咨询及ERP服务经历。

曾任职务/职称：财经学校讲师   中国注册会计师  ERP系统总需求分析师  ERP公司总经理。

管理咨询专长：物控物流、成本管控、全面财务管理、预算管理、集团财务管理、ERP实施。

——尤其擅长：BPR业务流程重组，规范化的物流、财务、成本、集团财务4个体系构建。并且在规范化体系构建之后亲自为企业实施ERP；达到BPR规范化的管控体系与ERP系统的完美结合！（这正是中国ERP应用失败的关键点，目前国内能做到这两结合的罕见）。

ERP实施：尤其擅长帮助已经选型、应用失败企业进行ERP的2次实施，至今无一失败案例，成功率达100%。

学员心声：

康老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有曾老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；

康老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；

康老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。

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