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管理教练培育计划MCP公开课[9月15日] [广东佛山]
    开课时间:2009年7月11日 课程收费:¥6000 联 系 人:谢弦
    上课地点:广东 课程分类:综合管理 联系电话:0755-82521552


MCP 的目标:

    1、为企业培育内部教练(管理教练);

    2、为企业建立教练型组织及教练文化;

    3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

 

MCP 的特色:

   ●知识经济创新管理理念

 工业经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;知识经济是价值管理理念,关注个性化与架构化,教练是知识经济的产物。

   ●转变管理角色

管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,不做管理做教练。

   ●技术切割、示范

管理教练技术的每一模块教练导师会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,因为技术切割你容易理解,教练导师示范你可以模仿,现场练习你学会操作。

   ●现场案例示范、分析

   管理教练技术的每一模块都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。

  ●现场教练应用案例

  管理教练的目标就是为企业增加利润、改善效益、提升业绩,如何做到这一点?

  ●网络教练跟进

  每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进(三个月)及获得持续学习的资源,三个月需提交一个教练案例检验应用成果。

  ●课程收益

  带上企业的目标、问题、案例来到课堂,用企业真实案例现场做教练,如何为企业增加利润?如何为企业改善效益?如何为企业提升业绩?该技术能快速倍增你企业团队的业绩,快速提高员工的执行力及工作效率,快速增加员工的责任心,减少互相推卸责任及推诿,扯皮现象,快速提升员工的创新能力,解决问题的能力,充分挖掘其内在智慧,快速使员工的心态由被动变为主动,技能得以提升。

 

 MCP内容提要:

  一、有效对话能力

  1、聆听-员工的智慧

  2、发问-方向性思考

  3、有效对话技巧情景案例训练

 

  二、管理教练技术实操1:精准目标    三、管理教练技术实操2:理清现状

  1、现场教练案例示范、分析、讲解     1、现场教练案例示范、分析、讲解

  2、学员核心对话架构练习、导师答疑        2、学员核心对话架构练习、导师答疑

  3、表现目标教练案例过关、点评  3、发现问题点教练案例过关、点评

  四、管理教练技术实操3:关键价值链 五、管理教练技术实操4:行动目标

  1、现场教练案例示范、分析、讲解     1、现场教练案例示范、分析、讲解

  2、学员核心对话架构练习、导师答疑  2、学员核心对话架构练习、导师答疑

  3、价值公式、FEBC、关键价值链教练  3、目标数据教练案例过关、点评

 

  六、管理教练技术实操5:行动计划        七、管理教练技术实操6:行动

 

  1、现场教练案例示范、分析、讲解         1、现场教练案例示范、分析、讲解

  2、学员核心对话架构练习、导师答疑        2、学员核心对话架构练习、导师答疑

  3、计划中五个基本要素教练案例过关、点评     3、行动有效性教练案例过关、点评

 

 八、管理教练技术实操7:行动后跟进   九、管理教练技术应用技巧

  1、现场教练案例示范、分析、讲解     1、提升业绩核心对话架构及应用技巧

  2、学员核心对话架构练习、导师答疑  2、增加利润核心对话架构及应用技巧

  3、ABC跟进教练案例过关、点评  3、改善效益核心对话架构及应用技巧

 

MCP课程时间表:      

第一天

09:00 a.m.

09:00-10:20

第一模块:

有效对话能力

1.1管理教练-知识经济的产物

1.2聆听-员工的智慧

1.3发问-方向性思考

1.4有效对话技巧情景案例训练

10:35-12:00

第二模块:

管理教练技术实操

2.1 精准目标

2.2 理清现状

午餐12:00 a.m.

14:00-15:30

第二模块:

管理教练技术实操

2.3 关键价值链

2.31 价值公式

2.32 FEBC

2.33关键价值链

15:45-17:30

2.34 现场教练案例讲解

第二天:

09:00 a.m

09:00-10:20

第二模块:

管理教练技术实操

2.4 行动目标

2.5 行动计划

10:35-12:00

2.6 行动

2.7 行动后跟进

午餐12:00 a.m.

14:00-15:30

第三模块:

管理教练应用技术应用技巧

3.1增加利润

3.2改善效益

3.3提升业绩

15:45-17:00

3.4 系统整合

3.5 三个月教练实践安排

沈军Colin——国际企业教练导师

 世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员

 香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授

 香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教练APC

 北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授

 清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授

 清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授

 太原交通银行总教练

管理教练培育计划MCP已服务以下知名企业

IBM、Whirlpool、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、河南邮政、东方航空、平安银行、周大福珠宝、迈瑞生物、云天化、新华日报、艾默生、索尼爱立信等。

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