【课程形式】

讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 – 实战演练- 自我评估测验

【课程特色】

结果导向：使参加课程学习人员都能掌握DOE（试验设计）方法并能实际灵活地应用。

实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在制造行业中应用。

教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。

二、课程大纲

第一讲：试验设计简介

1、 高科技时代的质量挑战
2、 DOE（试验设计）的巨大作用
3、 DOE（试验设计） 的发展---经典DOE（试验设计）、田口DOE（试验设计）、谢宁DOE（试验设计）

4、 DOE（试验设计）专业术语
5、 DOE（试验设计）试验的基本步骤
第二讲：复习方差分析

1、 相关概念/因子/因子的水平
2、 单因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步骤

第三讲：全因子试验设计
1、 全因子DOE（试验设计）概述

2、 单因子DOE（试验设计）
3、 多因子DOE（试验设计）
4、 MINITAB因子设计

4.1 创建因子试验设计

4.2 自定义因子试验设计

4.3 选择最优化设计

4.4 分析因子试验设计

4.5 分析变异性

4.6 因子图

4.7 等值线和等值图

4.8 优化器

5、 全因子DOE（试验设计）案例分析与讨论

第四讲：分部因子试验设计
1、 分部因子DOE（试验设计）概述

2、 分部因子DOE（试验设计）混淆
3、 折叠设计

4、 折叠DOE（试验设计）案例分析与讨论

第五讲：placket-Burman试验设计（筛选试验）
1、 筛选试验DOE（试验设计）概述

2、 筛选试验案例分析与讨论
3、 析因试验总结

4、 现场练习

第六讲：RSM试验设计（响应表面试验设计）
1、 响应表面DOE（试验设计）概述

2、 创建响应表面设计
3、 分析和优化

4、 MINITAB RSM设计

4.1 创建RSM试验设计

4.2 自定义RSM试验设计

4.3 选择最优化设计

4.4 分析RSM试验设计

4.5 等值线和等值图

4.6 优化器

5、案例分析和现场练习

第七讲：田口试验设计 

1、 田口玄一的质量观

2、 噪声和健壮设计

3、 静态田口试验设计
4、 动态田口试验设计

5、 MINITAB 田口设计

5.1 创建田口试验设计

5.2 分析田口试验设计

5.3 预测田口结果
6、 田口设计案例分析和现场练习

第八讲：混料试验设计 

1、 混料试验设计概述

2、 混料、混料总量和混料过程变量

3、 单纯质心混料设计
4、 格点混料设计

6、 极端限制混料设计

7、 创建混料试验设计

8、 混料设计分析
9、 混料设计案例分析和现场练习

第九讲：谢宁试验设计简介
1、 谢宁DOE（试验设计） 思想
2、 谢宁DOE（试验设计）优化工具介绍

----线索搜索工具：多变量图，部件搜索
----成对（组）比较
----图形检验

第十讲：总结和课堂讨论

三、培训地点和时间

地点：深圳  北京  上海  重庆

时间：2009年6月26-27日  2009年8月28-29日   2009年10月16-17日

四、专家介绍

何小勇 

精益六西格玛黑带大师    质量管理专家      工商管理博士  

北大经济管理学院       北大纵横商学院     北大生产力研究中心  

清华大学总裁研修班     全国高科工委等单位特聘实战派教授         

北大生产力厂研究中心深圳中商国际研究院高级研究员  

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带400多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。

精益六西格玛管理导入培训、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次，学员数万人。

 出版的精益六西格玛专著有：

《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》，此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作，也是国内唯一的开山之作。

《找到金矿—选择最好的精益六西格玛项目》

培训和咨询过的部分企业名单：

信利半导体有限公司   
 
菲利浦深圳公司 
 
海尔集团
 
韩国三星电子有限公司
 
四川航天集团
 
香港雅刚电子有限公司
 
山东圣阳电源
 
日本富士通
 
平安保险         
 
峰火机械厂
 
记忆科技深圳公司            
 
成都航天医院
 
富士康          
 
驰源电子有限公司           
 
中海油       
 
台达电子
 
南方电网
 
贵州中烟集团
 
东莞信浓马达
 
中国建材集团
 
深圳移动
 
珠海晨新科技有限公司
 
中建材国际贸易
 
广州赛宝
 
翼东水泥
 
鲁西化工
 
三洋光电惠州公司       
 
SANYO电机有限公司
 
艾默生深圳有限公司       
 
东芝磁存储有限公司
 
武汉中烟集团      
 
东菱集团 
 
航天科技集团         
 
航嘉电源有限公司
 
燎原电子厂
 
招商银行
 
力可兴电池有限公司
 
华星光电子有限公司
 
台湾光宝集团
 
692厂
 
联想集团
 
三一重工
 
河北电力总公司
 
中石化
 
深圳新飞通光电子有限公司
 
北京四方科技
 
APPLE中国
 
美国开利中国公司
 
贝迪印刷（深圳）有限公司
 
航天宾馆
 
佛山移动
 
航天医院
 
沧州化工