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| 产品平台和技术管理 |
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| 开课时间：2009年6月19日 |
课程收费：￥3200元 |
联 系 人：胡海燕 |
| 上课地点：广东 |
课程分类：综合管理 |
联系电话：0755-26528355 |
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对大多数公司来说，杰出的产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数公司在瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？
仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系，其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验，对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的刨析，着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。
傅立秦：汉捷资深顾问，高级讲师
专业背景：13年产品研发、产品管理和研发管理经验，服务过通信、终端、智能识别、仪器仪表行业；从事过产品开发、研发管理、生产、营销、公司综合管理等方面的工作。曾在华为等多家国内领先企业中担任产品经理、事业部总监、开发总监等职务。90年代中期担任华为宽带产品经理，填补和拓展了华为在宽带高端产品的空白，90年代末期担任华为多媒体部管理办主任和预研总经理，领导会议电视类产品战略和开发，首次在华为系统的实施了平台战略，并获得巨大成功，取得技术和产品领先业绩。2000年初以后进入智能识别和仪器仪表行业，分别在聚光公司等担任产品总监和开发总监等职务，期间推出大量用于安全领域的智能识别产品和用于工业、环保领域的过程分析仪器仪表产品，在多个领域打破国外产品的垄断，其中在聚光科技推行技术变革和平台化设计，有效结合不同用户的需求、规模化研发和生产之间的矛盾，大幅降低成本、提升产品质量、降低产品开发周期。
1. 课程和基本概念介绍（2小时）
本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容，明确平台、组件的概念以及其在研发管理体系中的作用。
1.1 什么是产品平台？
1.2 设么是技术平台？
1.3 产品公共组件（CBB）的概念？
1.4 产品平台包含哪些关键要素？
1.5 产品平台能够发挥什么作用？
1.6 案例分析
1.7 学员演练
2. 产品平台战略和管理（4小时）
本章节学习目标：本章节学习目标：掌握产品平台战略的类型以及在不同情况下的适用形式，掌握如何评估产品平台的效率、如何实现对产品平台的管理。
2.1 几种不同行业中的产品平台形式
2.2 产品平台和核心技术的关系
2.2.1 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
2.2.2 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值。
2.3 几种产品平台战略的形式
2.3.1 衍生产品平台
2.3.2 新产品平台
2.3.3 下一代产品平台
2.4 新产品平台战略和规划案例
2.5 产品平台生命周期管理
2.5.1 平台生命周期
2.5.2 影响平台寿命和周期的几个因素
2.5.3 定期更新短寿命周期的平台
2.6 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
2.7 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
2.8 产品平台绩效衡量
2.8.1 产品平台绩效衡量的特点
2.8.2 平台对衍生产品开发效率的影响
2.8.3 平台对产品开发周期的影响
2.8.4 平台对竞争策略的贡献度
2.8.5 平台的商业效率
2.8.6 平台的利润潜力
2.9 产品平台的决策团队
2.10 产品平台的管理团队和组织
2.11 学员演练
3. 产品平台规划（2小时）
本章节学习目标：掌握产品平台规划方法，掌握如何运用产品平台规划方法对现有产品体系进行优化。
3.1 产品平台规划和产品规划、产品开发之间的关系
3.2 特定市场范围的产品平台规划
3.2.1 几种产品平台规划方法
3.2.2 平行影响式规划
3.2.3 垂直规划
3.2.4 平行影响加垂直规划
3.2.5 回归市场低端
3.3 产品平台战略规划流程
3.3.1 市场区分
3.3.2 确定目标市场
3.3.3 定义产品平台
3.3.4 竞争分析
3.3.5 考察未来平台的变动
3.3.6 产品平台管理
3.4 学员演练
3.5 如何通过平台战略创造竞争优势
3.6 如何通过产品平台规划优化现有产品
3.7 案例分析
3.8 学员演练
4. 组件设计和组件管理（2小时）
本章节学习目标：掌握组件设计关键要素和步骤，掌握组件管理方法。
4.1 组件的系统设计方法
4.1.1 建立整个系统的目标
4.1.2 子系统分解和分析
4.1.3 复杂性衡量
4.1.4 成本分析
4.1.5 可扩展性和冗余度分析
4.2 组件设计案例分析
4.3 通过组件式设计方法提升产品的竞争力
4.3.1 以组件式设计方法应对产品定制的需求
4.3.2 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
4.4 公共组件（CBB）管理
4.4.1 公共组件管理组织
4.4.2 组件的开发和推广
4.4.3 组件和产品开发流程的关系
4.5 在原有产品基础上优化组件的案例
4.6 学员演练
5. 技术战略和技术规划（1.5小时）
本章节学习目标：理解技术在研发体系中的作用，掌握技术规划的原理和方法。
5.1 技术和企业的关系
5.2 技术对企业运营的影响
5.3 技术和竞争优势
5.4 技术战略需要回答的几个问题
5.5 技术战略案例分析
5.6 技术规划
5.6.1 技术需求理解
5.6.2 技术细分
5.6.3 综合分析
5.6.4 制定技术发展规划
5.6.5 优化规划
5.6.6 推行和评估技术规划
5.7 学员演练
6. 技术开发（2.5小时）
本章节学习目标：了解技术开发的特点，掌握技术开发的流程特点和管理技巧。
6.1 技术开发的几个类型
6.1.1 技术调研
6.1.2 技术开发
6.1.3 组件的优化和开发
6.1.4 产品、平台、技术预研
6.2 技术开发流程的特点
6.3 技术开发中需要关注的几个问题
6.3.1 对实际工作的促进作用
6.3.2 技术推广
6.3.3 产品切换
6.4 技术开发团队
6.5 技术管理团队和组织
6.6 案例分析
6.7 结束语 |
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