王吉鹏  北京仁达方略管理咨询公司董事长，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。

徐新陶  北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。为近百家国有企业、外资企业以及私营企业提供管理咨询及培训服务。

第一部分、集团文化建设的态势

◆集团文化建设的7大误区及根源  

◆战略导向型企业文化理念体系    

◆集团生态文件建设的必要性分析

第二部分、集团文化建设模型

◆集团文化建设的总体模型        

◆集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析

◆集团文化建设需考虑的因素      

◆如何形成集团文化理念体系

◆经营理念不统一能否保证核心价值观的统一

◆如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系

◆强势子公司与弱势子公司间如何平衡      

◆如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突

◆如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异 

◆成员机构文化与集团文化如何对接   

第三部分、集团文化建设的解决方案    

◆集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧

◆集团文化建设的方法:五个统一

◆结合工作规划制定企业文化建设规划    

◆通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容

◆企业领导者的作用与组织气氛塑造      

◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接？