【课程目的】

 解决以下集团化管理难点问题：

◆集团战略是多元化、专业化还是归核化？

◆应对金融危机，集团企业的战略如何变革新思维？

◆“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？

◆现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？

◆集团总部创造价值的途径和方法是什么？

◆集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？

◆如何提高集团总部能力？

◆集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？

◆集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？

◆集团总部该如何评价所属单位的业绩？

◆集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？

◆集团规模如何持续增长？

◆什么是集团企业內部控制的关键点？

◆如何制定集团全面风险管理的策略和方案？

◆如何建立健全集团全面风险管理的组织体系？

◆如何培育集团全面风险管理文化？

◆如何从危机事件当中吸取教训？

◆如何制定落到实处的可操作的危机管理方案？

【课程内容】

第一部分：集团战略新思维  

◆求人不如求己——集团企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团企业发展趋势

◆如何超越成功陷阱——集团企业成长和发展的战略转型要求

◆能力决定前途，素质就是命运——集团企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，怎样相互匹配并彼此促进

◆集团企业战略转型中，如何进行产业选择

◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆如何实现战略协同

第二部分：集团管控体系建设

◆通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团公司战略与组织模式

◆集团总部的价值创造与职能定位

◆集团公司治理结构与组织设计

◆集团公司责权体系与管理流程  

◆集团公司业绩管理与业绩评价体系

第三部分：集团企业内控体系建设

◆集团企业内部控制的基本理念

◆集团企业内部控制管理系统包含的内容

◆集团企业内部控制计划和计划的实施

第四部分：集团风险与危机管理

◆集团企业风险管理的背景

◆集团企业全面风险管理的基本理念

◆集团企业全面风险管理体系

◆风险管理效果的有效性测试

◆集团企业全面风险管理实务操作——政策形势篇、组织篇、战略篇……

◆如何编写企业全面风险管理报告

◆集团企业危机管理的方法、方案、体系

【主讲老师】

王吉鹏  著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长，多家大型企业集团高级顾问。

艾晓光  集团管控专家，北京仁达方略管理咨询公司总经理。多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。

殷  俊  国资委职业经理研究中心特聘专家,北大经济管理学院客座专家、上海复旦、交大MBA培训班讲师、企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。