CCP 产生的背景：
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、 IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是企业教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了企业教练技术。
CCP 的目标：
1、为企业培育教练型领导 ( 企业教练 ) ；
2、为企业建立教练型组织及教练文化；
3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。
4、成为专业的企业教练。
CCP 的特色：
专业性
全球第一套培育专业企业教练的中文训练系统，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企业教练研究院）提供版权。
权威性
由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)（世界企业教练协会）、Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企业教练研究院）颁发证书。
系统性
1、企业教练技术学习 + 企业教练目标实践
2、个人教练 + 组织教练
3、面授 + 网络跟进
4、案例分析 + 考核
实用性
企业教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解 、 示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作；案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。
企业教练的目标就 是让 企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实的案例让你看到，这里非常精彩！
持续性
每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（六个月）及获得持续学习的资源。
议程及课纲：
第一天
09:00 a.m.当日课程开始
第一单元 企业教练基础
1.1 企业教练
——知识经济产物
1.2 企业教练工作程序
1.3 企业教练聆听能力
1.4 企业教练发问能力
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
1.5 五个宏观教练技巧
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
1.6 5R 教练醒觉系统
9:00 p.m.当日课程结束
第二天
09:00 a.m.当日课程开始
第二单元 企业教练模式
2.1 A→B 教练模式
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
2.2 从属等级教练模式
2.3 W-W-H-W 教练模式
2.4 行为精进教练模式
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
2.5 成果导向教练模式
9:00 p.m.当日课程结束
第三天
09:00 a.m.当日课程开始
第三单元 企业教练应用技术
3.1 如何提升业绩
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
3.2 如何增加利润
3.3 如何降低成本
3.4 如何改善效益
3.5 如何解决问题
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
3.6 现场教练案例分析
3.7 企业教练区分能力
3.8 企业教练回应能力
9:00 p.m.当日课程结束
第四天
09:00 a.m.当日课程开始
第四单元 企业教练核心能力
4.1 教练直觉运用能力
4.2 教练自我感知能力
4.3 教练学习发现能力
4.4 教练超然对话能力
4.5 教练联系抽离能力
4.6 教练激励他人能力
4.7 教练架构方向能力
4.8 教练职业界限能力
4.9 教练聆听层次能力
4.10 教练情绪掌控能力
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
第五单元 企业教练对话系统
5.1 从假设中抽取事实
5.2 从推论回溯数据
5.3 语言检定模式
5.4 平衡说服与探求
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第六单元 突破教练技术
6.1 价值技术
9:00 p.m.当日课程结束
第五天
09:00 a.m.当日课程开始
6.2 信念技术
6.3 规则技术
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
6.4 修正企业价值架构
6.5 四步突破程序
6.6 九步突破技巧
6.7 事业教练－事业取向价值分析工具
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第七单元 九型性格教练工具
7.1 九型形成与发展
7.2 九型教练现场会谈
(1-4-7 号 )
9:00 p.m.当日课程结束
第六天
09:00 a.m.当日课程开始
7.3 九型教练现场会谈
(2-5-8 号 )
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
7.4九型教练现场会谈
(3-6-9 号 )
7.5 九型教练内在价值观及注意力焦点
7.6九型 教练对话技术
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第八单元 身心语言教练工具
8.1 教练关系 VAK 技巧
9:00 p.m.当日课程结束
第七天
09:00 a.m.当日课程开始
8.2 逻辑层次教练技巧
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
第九单元 企业教练策略
9.1 企业教练信念系统
9.2 三重教练原理
9.3 十大教练原则
9.4 十大教练错误
9.5 教练对话测试
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
9.6 五大成功教练方向
9.7 六大成功教练策略
9:00 p.m.当日课程结束
第八天
09:00 a.m.当日课程开始
第十单元 企业教练育成系统
10.1 你的企业教练定位
10.2 你的企业教练目标
10.3 你的企业教练策略
10.4 你的企业教练计划
10.5 你的企业教练案例
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
系统整合
□ 教练对话回放点评
□ CCP 系统综述
□ 总结分享
□ 颁发 CCP 培训证书
结业晚宴
06:00 p.m.- 09:00 p.m.
CCP 结业晚宴
沈军(Colin)教练 组织教练创导者
●世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员
●香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人
●北京大学民营经济研究院特约教授
●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
●清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
●《培训》杂志编委、专家委员会成员
●太原交通银行总教练
企业教练经历：
沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，2004年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练，创办佳煊企业教练机构及亚洲企业教练网，使佳煊成为国际专业企业教练供应商，致力于服务知名企业与上市公司。
沈军教练是《培训》杂志编委、专家委员会成员，《企业教练专栏》撰稿人，已发表30余篇企业教练文章。
2004年6月，推出全球第一套培育专业企业教练及教练型领导的中文训练系统〈企业教练培育计划CCP〉（Corporate Coach Plan），培育国际级专业教练，已有企业教练培育计划CCP学员243名。
2004年12月，推出全球第一套培育企业内部教练及教练型管理者的中文训练系统〈管理教练培育计划MCP〉（Management Coach Plan），培育企业内部教练，已有管理教练培育计划MCP学员6000多名。
2007年9月，推出全球第一套企业项目教练服务系统〈企业内部教练培育系统ICCS〉（Internal Corporate Coach System），建立企业教练型组织及教练文化，已服务太原交通银行。
2007年10月，推出全球第一套培育管理教练导师的中文训练系统〈管理教练导师培育计划TMCP〉（Trainer for Management Coach Plan），培育导师级企业教练，已有管理教练导师培育计划TMCP学员19名。
2008年5月，推出全球第一套培育九型教练导师的中文训练系统〈九型教练导师培育计划TECP〉（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教练导师。
2008年7月，推出全球第一套培育企业高管教练及教练型领导的中文训练系统〈领导力教练培育计划LCP〉（Leadership Coach Plan），专门培育企业高层领导成为企业教练。
企业教练专著：
2007年10月出版亚洲第一本管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》。
教练服务项目：
●培育导师级企业教练，课程有：
Trainer for Management Coach Plan 管理教练导师培育计划TMCP
Trainer for Enneagram Coach Plan 九型教练导师培育计划TECP
●培育国际级专业教练，课程有：
Corporate Coach Plan 企业教练培育计划CCP
●培育企业内部教练，课程有：
Management Coach Plan 管理教练培育计划MCP
●教练工具，课程有：
Enneagram Coach Plan 九型教练培育计划ECP
●项目教练：
Internal Corporate Coach System 企业内部教练培育系统 ICCS
●培育企业高管教练，课程有：
Leadership Coach Plan 领导力教练培育计划LCP
●企业管理层短期教练培训：
《提升绩效的教练辅导技巧》
●与著名高校合作教练培训：
《清华大学国际企业教练研修班》
服务知名企业：
IBM、Whirlpool、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、河南邮政、东方航空、平安银行、周大福珠宝、迈瑞生物、云天化、新华日报、Sony Ericsson、尚德太阳能等。
