【课程目的】

◆掌握企业内部控制的基本理念

◆了解企业內部控制的关键点

◆学会制定实施企业内部的风险控制计划

◆具体实施企业内部控制

◆掌握风险管理的基本理念和基础知识

◆熟悉企业全面风险管理的流程

◆制定企业全面风险管理的策略和方案

◆完善企业全面风险管理的监督与改进

◆建立健全企业全面风险管理的组织体系                           

◆形成企业全面风险管理的信息系统

◆培育企业全面风险管理文化

◆如何学会制作企业全面风险管理报告

【课程内容】

第一部分、企业内部控制的基本理念
◆COSO的内部控制整合框架包括哪些内容   ◆企业内部控制的目标

◆企业建立与实施内部控制应当遵循的原则  ◆实施有效内部控制的关键要素

◆企业内部控制的框架。

第二部分、企业内部控制管理系统包含的内容

◆重大风险预警制度                      ◆内控报告制度   

◆内控批准制度                          ◆内控责任制度      

◆内控审计检查制度                      ◆内控考核评价制度

◆健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度

◆内控岗位授权制度                      ◆重要岗位权力制衡制度

第三部分、企业内部控制计划和计划的实施

◆内部环境及其要素                      ◆风险评估及其步骤

◆控制活动及其措施                      ◆信息与沟通及其要求

◆内部监督及其程序

第四部分、企业风险管理的背景

◆企业风险管理发展的历史                ◆亚洲企业正进入全面风险管理的时代

◆中国企业与全面风险管理                ◆企业全面风险管理的最佳实践

第五部分、企业全面风险管理的基本理念

◆企业全面风险管理基础知识              ◆企业全面风险管理人员和职责

◆企业全面风险管理的信息系统            ◆企业风险管理的方法、技术和工具

◆企业全面风险管理的审计                ◆企业全面风险管理的组织体系

第六部分、建立企业全面风险管理体系

◆收集企业风险管理初始信息              ◆设计全面风险管理的过程

◆风险评估                              ◆企业全面风险管理的策略选择

◆企业全面风险管理的方案选择            ◆剩余风险的管理

◆风险管理的监督与改进                  ◆建立健全企业风险管理的组织体系

◆完善企业全面风险管理的信息系统        ◆培育企业全面风险管理文化

第七部分、风险管理效果的有效性测试

◆计划测试工作                          ◆各运行职能部门和业务单位的配合工作

◆召开测试阶段项目启动会议              ◆运行有效性测试

◆分析测试结果                          ◆编写测试报告  

◆召开测试项目结束会议

第八部分、企业全面风险管理实务操作

◆政策形势篇    ◆组织篇     ◆战略篇     ◆资本篇     ◆管理篇

◆人力资源篇    ◆财务篇     ◆研发篇     ◆运营篇     ◆生产篇

◆质量篇        ◆市场篇     ◆文化篇    ……

第九部分、如何编写企业全面风险管理报告

第十部分、企业危机管理的方法、方案、体系