第一天上午：
第一部分：供应商的选择与评估
选择合适供应商的市场背景
供应商的现状与市场结构特性的关系
现代采购的角色的转变-从经营角度看
现代采购角色的转变-从政策角度看
制定完整采购战略的四大要素
供应商选择，开发及管理的流程
--寻找合适供应商的渠道
--供应商的评估
--供应商的选择与开发
--供应商评估标准-质量、成本、交期与管理
--练一练-从感观认识到动手实践
第一天下午：
第二部分：供应商管理与采购组织
供应商质量管理要点
--合格的产品质量概念
--质量保证三不与供应商产品质量保证体系
--供应商产品质量的法律保证
--供应商的考核、审核与评比
采购组织与采购人员素质
--采购职能的层次划分
--现代采购者的素质与心理能力测试
--采购人员应该具备的能力
--供应商质量管理的现状与对策
第二天上午：
第三部分：供应商产品质量控制（ＱＣ）
六西格玛的原理与方法
--六西格玛的着眼点与效果
--什么是六西格玛
--六西格玛应用实例
生产先期的工艺控制与持续质量管理
批量生产的过程控制与数理统计
（process control/SPC）
日常质量改进活动：8D整改报告与纠正行动
六西格玛活动在供应商中的推广
供应商的持续质量改进活动
紧急事故处理-快速反应部队演练
第二天下午：
第四部分：采购成本控制与降低成本实践
采购价格分析
产品价格的基本构成与财务基础
传统的产品降价
帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的
利用库存管理降低成本的方法
成本优化与降低价格
案例分析与成果分享

讲师介绍：
Sunny Huang
    冠卓顾问认证供应商质量发展讲师，曾任爱立信移动—供应商质量改进主管，六西格玛内部培训师、六西格玛项目负责人，某德资电器企业供应商拓展经理，为制造行业企业对供应商进行技术支持及对其供应产品的质量认证，包括样件的质量认证和供应商在线生产能力的测评。具有12年以上的供应商管理、质量发展和六西格玛实施工作经验。服务过的企业有：东阿阿胶集团、深圳华为技术公司、中兴通讯股份有限公司、南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司、南京爱立信熊猫移动终端有限公司、博尔达米克朗精密工程（苏州）有限公司、台湾绿点塑料有限公司等。