课程背景：
您的企业是否面临以下困惑？
-客户的交货周期要求越来越短, 订单变更, 紧急插单频繁, 工厂不能有效反应;
-工厂管理流程复杂, 从接单到出货周期过长, 做过一些改善, 但效果不佳;
-经常性缺料造成交期严重滞后, 但同时呆料库存又不断增长, 导致改善缺乏动力, 掩盖很多的问题;
-信息传导渠道不畅, 传导链条过长, 市场信息又常常误导工厂的生产, 造成生产过量或紧缺;
-原材料, 水电, 人工都在涨价, 人民币在升值, 但订单价格却一路走低, 企业生存艰难; 物流仓储成本占据了总销售成本的30%－40%, 利润不断变薄…
课程大纲：
一 物流与供应链管理对企业运营的核心影响
·核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
·真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能
·世界500强公司的供应链结构-全方位解析
Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
二 供应链管理下的采购体系
·如何将”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
·采购的SWOT分析
·采购成本清单
----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
·如何打破供应商联盟的美梦？
·如何寻找第三方的合作伙伴？
·如何储备供应商,板凳的力量是无穷的
---交期,历史数据能说明很多问题，如何保证交期
·供应商档案管理
Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分
巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错
三 供应链管理下的库存控制
·库存控制第一关键点—销售预测
三大定性预测方法
基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
Case study:预测很关键，如何给出逻辑
·库存控制第二关键点—生产计划
生产计划
动态的生产能力计划与控制
—ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用
周转率是什么？Case study:看看北大方正的数据魔方
·库存控制第三关键点—质量
SQE与in house
Case study:圣戈班错在哪里了
·库存控制第四关键点--采购方式
寄售库存采购方式
代管库存采购方式
Case study:美的的代管费
·信息系统在库存控制中的作用
物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘（institute of inventory）
网站（EIP-enterprise info portal）管理
Case study:看看苏州3M的EIP的应用
四 供应链管理下的第三方物流的管控
·外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
·运输的风险（Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕）
·外包物流应急方案的建立和应注意的事项
·仓库管理：目视化管理，动态与静态的管理
·仓库管理的3要素
Case study:仓库功能学习，借鉴高田（Takata）的作法
五 供应链管理主导下的计划和预测
·如何缓释销售部门强势的作风?
·计划部门要发挥什么样的作用？
·流程该怎么补充，如何解决审而不批，批而不审
·预测如何转变为计划
Case study:比较几个企业我们可以得出答案
六 供应链管理下的绩效考核
·要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制
·如何用具体的数据和量化的工具
·如何让考核与业绩与利益挂钩
Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么
讲师介绍：
马晓峰先生 Ph.D
Xucoer高级讲师，德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院特聘教授。曾任世界某500强中国公司供应链总监。
专长领域
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习，擅长供应链和采购系统，具有丰富的采购及供应商打拼的经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
服务企业
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、美特斯邦威、NEC、温州东经控股集团、焦作隆丰皮草企业、郑州三全食品、济南圣泉集团、正泰电气、上海电气、亚士漆涂料、多氟多化工、中粮、郑州宇通客车、湖南中烟工业、中石化壳牌煤气化有限公司、大唐微电子材料有限公司、格力空调、新飞电器、博尔豪夫紧固件等。
