课程大纲：
销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
一、生产计划/物料控制角色和定位
    ----订单总导演／总指挥
二、生产计划/物料控制先进组织架构
    ---长虹电器生产/物料管理组织架构
三、生产计划/物料控制五大职能
    ---欠料分析跟进／备料功能/呆料预防----处理----
四、生产计划与销售业务链接流程
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
康佳集团销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
有效控制插单、急单、补单五种措施(范例) ----中山某有限公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
五、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程----销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
夏新电子销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
六、制造业生产计划控制三种模式
    ---预期滚动计划系统／推进式  (push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
海信电器推进式生产控制系统
预期滚动计划编制程序／特点／运作----有效控制急单/插单/多单模式
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
深圳华为精美生产计划管理手册实例分析

生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
一、惠州TCL生产计划控制流程七途径----讲师/学员点评某公司现场诊断
二、东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析
三、青岛海尔生产计划总体方案控制流程实例分析
四、富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
五、苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
六、飞利浦（上海）（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
七、某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek生产计划控制流程实例分析
八、某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析
九、深圳华为公司多批少量生产计划与备货