【课程内容】
第一部分、集团文化建设的态势
◆集团文化建设的7大误区及根源
1、将企业集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设
2、有统一的要求却没有具体的内容
3、文化统一有内容但是无法实施
4、统一企业文化的做法而不是本质
5、硬性要求大一统的企业文化理念
6、只统一企业标识
7、把统一当作同一
◆战略导向型企业文化理念体系
◆集团生态文件建设的必要性分析
第二部分、集团文化建设模型
◆集团文化建设的总体模型
◆集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析
◆集团文化建设需考虑的因素
◆如何形成集团文化理念体系
◆经营理念不统一能否保证核心价值观的统一
◆如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系
◆强势子公司与弱势子公司间如何平衡
◆如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突
◆如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异
◆成员机构文化与集团文化如何对接
◆如何进行集团文化考核
第三部分、集团文化建设的解决方案
◆集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆集团文化建设的方法:五个统一
◆结合工作规划制定企业文化建设规划
◆通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容
◆企业领导者的作用与组织气氛塑造
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
◆通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
◆集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？
◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接？
◆如何通过文化管理提升企业核心竞争能力？
◆集团文化的变革与创新
第四部分:集团品牌——重点、难点和关节点
◆集团品牌认知
◆品牌核心价值
◆品牌的内、外传播
◆关节点：品牌组合战略
◆规划品牌愿景
第五部分:集团品牌开发中的理念核心
◆左右集团品牌的因素
◆品牌核心价值的提炼与确立
◆品牌核心价值的三个主题
◆如何缔造品牌核心价值
◆品牌诊断方法
第六部分:创建和维护集团品牌的战略
◆利益相关者心理
◆在进行品牌延伸时会有哪些风险
◆品牌组合战略成功的关键
◆被认为正确的集团品牌模式
◆集团品牌建设的挑战
第七部分:从品牌战略到执行
◆集团品牌整合传播与价值评估
◆集团品牌与市场营销互动
◆创建一个品牌驱动的集团组织
◆提拔最符合品牌精神的各级领导人
◆集团文化提升集团品牌
第八部分:精神领导者与品牌战略
◆高层管理者的角色
◆创建以品牌为基础的企业文化：同化过程
◆品牌开发与组织文化
◆品牌维系与保护
◆危机公关
第九部分:情绪与情感——品牌设计的不二选择
◆情感品牌的认知
◆品牌DNA的洞察和选择
◆企业VI的评估标准与设计方法
【时间地点】
2009年4月20 日 -21日 北京
【主讲老师】
王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
翟曼 北京仁达方略管理咨询公司品牌事业部总经理；长期致力于集团品牌、企业品牌战略管理、品牌营销、市场整合营销及传播等相关领域的研究与实践工作。在品牌规划、品牌管理、品牌传播及市场营销等方面具有丰富的实战经验。
【收费标准】
培训费：2800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
【报名方法】
将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。
