【课程内容】

第一部分、法人治理的相关概念

◆控股公司和母公司的区别

◆母公司对子公司的权利

◆母子公司交易原则

◆母公司对子公司的产权管理

◆母公司对子公司决策的影响

◆法人治理结构的功能

◆治理结构的基本构成

◆法人治理的基本内容

◆三种典型的治理结构模式

◆我国现代企业法人治理结构

第二部分、对法人治理的实际操作要点

◆董事会治理与公司治理的关系

◆我国国有企业董事会治理现状分析

◆董事的专业素质

◆董事的权利、责任、义务
◆完善公司法人治理结构的核心

◆外部董事的“监督”与监事会“监督”区分

◆治理结构职责的界定

◆监事会与董事会的关系

◆发挥国有企业党组织的政治核心作用

◆党组织的议事规则

第三部分：派出人员管理的要点

◆集团管理存在问题：管理公司关系、经营者激励问题、法人治理结构问题

◆派出人员类别及现实问题

◆派出人员的管理从责任、权利、义务及考核进行构建

◆外派高管管理

◆业集团派出人员管控子体系建设：“116”模式

◆责权体系概述

◆集团责权体系设计                  

◆集团责权体系变革步骤  

◆派出人员管理有效运作的重点：经理层的激励与约束、集团管控

◆全过程管理与监控

◆提名和任命

◆工作报告制度

◆考核与评价制度

【时间地点】

2009年4月 13日 -14日    北京

【主讲老师】

王吉鹏  著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

于识军  人力资源管理专家，管理学博士，中国董事学会会员、中国人力资源协会会员，国家注册职业生涯管理师，博客中国网专栏作家，北京仁达方略管理咨询有限公司副总经理。

【收费标准】 

培训费：2800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。