【课程内容】

第一部分、基于战略的集团人力资源管理

 1、战略性人力资源管理

◆人力资源和战略管理过程之间的联系　　　　　　　◆不同类型战略的人力资源需要

◆人力资源在提供战略性竞争优势方面所扮演的角色  ◆战略性高层人力资源管理者

 2、基于能力的人力资源战略规划

◆人力资源战略规划框架及其核心内容   ◆员工任职能力提高对人力资源配置的影响

第二部分 、集团人力资源管理的价值体系构建

 1、人力资源管理的价值前提

 2、外部商业环境因素对人力资源的影响

 3、企业外部利益相关者——投资者与顾客

 4、企业内部利益相关者——直线经理和员工

 5、增值型人力资源管理活动

◆人力资源管理活动的特质               ◆人才库建构和人员配置及其应用的规则

◆在绩效管理流程中如何确立评价标准并建构测量体系

◆信息沟通的策略及信息流传播的方法及路径

◆控股公司组织结构的设计方法           ◆工作管理流程的选择及其行动计划的审核

 6、构建人力资源管理战略

◆构建人力资源管理战略的目标           ◆基于文化能力的人力资源战略框架

◆人力资源管理战略的制定过程           ◆竞争优势衡量指标标本

 7、人力资源管理组织

◆业务组织与人力资源管理组织的一致性  ◆职能型人力资源管理组织

◆嵌入型人力资源管理组织              ◆服务共享型人力资源管理组织

◆人力资源部的改革历程                ◆人力资源管理改革的步骤

 8、构成差异化的人力资源胜任能力

◆人力资源专业人员的角色定位及其发展  ◆符合人力资源管理价值前提的胜任能力模型

◆人力资源工作评价的逻辑规则          ◆绩效管理系统的两个基本要素

◆人力资源管理投资组合要素            ◆有关人力资源管理投资影响的评价指标

【时间地点】

                  2009年4月 11日 -12日   北京

【主讲老师】 

于识军  人力资源管理专家，管理学博士，中国董事学会会员、中国人力资源协会会员，国家注册职业生涯管理师，博客中国网专栏作家，北京仁达方略管理咨询有限公司副总经理。

徐新陶  北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。

【收费标准】 

培训费：2800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。