开课时间：09年4月9-10日
课时长短：2天
培训地点：北京市  朝阳区亮马河  中欧宾馆
培训投资：人民币1600元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）

课程大纲（Program Content ）:

⊕ 第一部分：资产负债表解读与分析

＊ 如何理解资产负债表上的数字
＊ 资产负债表的结构：来源与用途
＊ 流动资产的定义与要点
＊ 应收帐款与坏帐准备
＊ 关于坏帐你必须知道的两点
＊ 存货价值的三种核算方法
＊ 案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
　 “谨慎性原则”与存货跌价准备案例
　 长期资产的定义与种类
　 固定资产与折旧
　 商誉的形成与定义
＊ 案例：并购与商誉的形成
　 长期待摊费用
　 负债
＊ 案例：为什么预收款变成了公司负债？
＊ 案例：或有负债
　 所有者权益分析
　 揭示资产负债表背后的财务本质
　 公司是如何赚钱的？
　 什么是资产负债表管理？
　 流动比率与公司竞争力
　 负债比率分析与解读
　 财务结构是否健全的三个方面
　 负债比率与财务风险

⊕ 第二部分：损益表解读与分析

＊ 损益表的基本结构与知识
＊ 损益表的构成与利润形成
＊ 损益表的基本原理
＊ 现金收付制与权责发生制
＊ 收入确认的2个标准
＊ 案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例
＊ 费用确认与配比原则
＊ 案例：费用的预提与摊销案例
＊ 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
＊ 案例：不同存货核算方法对利润的影响
＊ 揭示损益表背后的管理意义
＊ 利润的“真相”：持续发展
＊ 营业收入的来源与风险提示
＊ 营业收入增长与利润增长的关系
＊ 毛利率能说明什么？
＊ 产品生命周期
＊ 成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）

⊕ 第三部分：现金流量表与营运资本分析

＊ 现金流量表
＊ 现金流量表的重要性：杰克?韦尔奇的独白
＊ 企业三大现金活动： 经营、投资、筹资
＊ 经营活动现金流与企业竞争力
＊ 案例：经营活动现金流的四种模式
＊ 投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
＊ 什么是“自由现金流”
＊ 案例：自由现金流越大越好吗？
＊ 营运资本与现金
＊ 什么是营运资本？
＊ 现金变动与营运资本的关系
＊ 改善营运资本的三个方向
＊ 资金周转危机的形成
＊ 案例：公司账上有利润却破产？

⊕ 第四部分：指标分析－企业的成绩单

＊ 净资产回报率（ROE）与杜邦分解
＊ ROE与权益乘数
＊ ROE与净利润率
＊ ROE与资产周转率
＊ 资产回报率与净资产回报率的应用
＊ 净资产回报率的三种模式
＊ 每股收益与净资产回报率那个更重要？

⊕ 第五部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

＊ 边际利润与保本点分析
＊ 不同的成本模式的选择
＊ 规模效益与销售定价
＊ 案例：赔本的生意能做吗？

培训讲师（Training Adviser）:

　　闫静老师， 北京博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训顾问， 连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。
　　闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。
　　闫老师现任清华大学特约讲师、中国惠普公司员工财务素养提升顾问、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团（FESCO）特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务，经她培训的学员超过上万名。
闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

主讲课程包括：
《非财务经理的财务管理》、《渠道销售财务管理》、《经销商财务管理》、《经济危机下的企业财务策略》、《财务报表分析与风险防范》