开课时间：2009年4月2日
课时长短：1天
培训地点：北京市  交通大学  红果园宾馆
培训投资（特价）：人民币600元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）

课程大纲（Program Content ）:

⊕ 第一部分：选拔之惑

＊ 选拔失败的原因分析
＊ 选拔失败的原因

⊕ 第二部分：精准选人标准

＊ 选拔原理
＊ 如何制定选拔标准
　 * 能力
　 * 个性
　 * 价值观
　 * 动机
＊ 如何定义描述选拔指标
＊ 如何根据选拔指标挑选合适的选拔方法
＊ 常见选拔指标分析（市场类、管理类、技术类）

⊕ 第三部分：精准选人方法

＊ 形形色色的选拔方法
＊ 面试技术革命 — 行为面试与情境面试
　 * 行为面试的特点
　 * 行为面试题目类型
　 * 行为面试技巧
　 * 行为面试评分表的使用
　 * 行为面试训练
　 * 情境面试的特点
　 * 情境面试题目设计技巧
　 * 情境面试提问技巧
　 * 情境面试评分表设计与使用
　 * 情境面试训练
＊ 无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，LGD）
　 * 什么是LGD
　 * LGD的题目形式
　 * LGD的测试过程及技巧
　 * LGD的评价指标与定义技巧
　 * LGD的评分方法
　 * LGD的评分表设计
　 * LGD的现场布置形式探讨
　 * LGD的设计技巧
　 * LGD现场训练
＊ 选拔方法的组合
＊ 整合选拔评分表-做出选拔决策

⊕ 第四部分：选拔考官

＊ 选拔考官的常见错误
＊ 如何成为合格的选拔考官

培训讲师（Training Adviser）:

　　寇家伦先生，CGCC管理者评价中心首席人力资源专家，中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长。曾先后担任合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。主持或参与了数十个企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。