一、课程概述

【课程背景】  
 
  随着全球经济危机的持续，企业间的竞争更加白热化。如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。DOE（实验设计）作为一种产品研发的最强大工具可以帮助管理者达到此目的。它不但可帮助研发工程师一开始从质量和成本进行最优化设计，而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全，从而设计出先天性健壮产品（这恰恰是大多数工程师的困惑）。同时DOE（实验设计）也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方法。在不少日本企业，不懂DOE（实验设计）的工程师不能称之为合格的工程师。
DOE（实验设计）包括传统经典DOE（实验设计）、混料DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）T和谢宁DOE（实验设计），每种DOE（实验设计）各有其特点。相对说来田口DOE（实验设计）和谢宁DOE（实验设计）更高级、更有用。DOE（实验设计）除了与六西格玛其它工具联合起来发挥巨大功能外，本身也是一套系统地解决问题方法。但系统地学习和应用DOE（实验设计）一般至少要四到五天。由思慧徳国际咨询资深黑带大师设计的本课程将从应用角度出发为顾客设计二天的实用DOE（实验设计）培训课程，而不考虑复杂的数理统计公式和计算。

【课程目的】
 
本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（实验设计） 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。
1、掌握DOE（实验设计）的基本概念和原理；
2、掌握经典DOE（实验设计）、混料DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁宁DOE（实验设计）区别及优缺点，能据问题需要选择合理DOE（实验设计）；
3、掌握如何应用析因试验从众多的影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益；
4、掌握如何对因子水平优化得到最佳输出，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化；
5、掌握田口试验设计方法，提高产品和过程信噪比，提高健壮性；
6、学习一套谢宁DOE（实验设计）线索生成及变量优化工具；训练系统的，统计的分析思维习惯和方法；
7、科学合理地安排实验，减少实验次数、缩短实验周期，提高经济效益；
8、掌握应用MINITAB软件设计DOE（实验设计）、分析数据、优化因子和预测输出。

【目标学员】

从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员

【课程形式】

讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 – 实战演练- 自我评估测验

【课程特色】

结果导向：使参加课程学习人员都能掌握DOE（实验设计）方法并能实际灵活地应用。
实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在制造行业中应用。
教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
二、课程大纲

第一讲：试验设计简介

1、 高科技时代的质量挑战
2、 DOE（实验设计）的巨大作用
3、 DOE（实验设计） 的发展---经典DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁DOE（实验设计）
4、 DOE（实验设计）专业术语
5、 DOE（实验设计）试验的基本步骤

第二讲：复习方差分析

1、 相关概念/因子/因子的水平
2、 单因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步骤

第三讲：全因子试验设计
1、 全因子DOE（实验设计）概述
2、 单因子DOE（实验设计）
3、 多因子DOE（实验设计）
4、 MINITAB因子设计
4.1 创建因子实验设计
4.2 自定义因子实验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析因子实验设计
4.5 分析变异性
4.6 因子图
4.7 等值线和等值图
4.8 优化器
5、 全因子DOE（实验设计）案例分析与讨论

第四讲：分部因子试验设计
1、 分部因子DOE（实验设计）概述
2、 分部因子DOE（实验设计）混淆
3、 折叠设计
4、 折叠DOE（实验设计）案例分析与讨论

第五讲：placket-Burman试验设计（筛选试验）
1、 筛选试验DOE（实验设计）概述
2、 筛选试验案例分析与讨论
3、 析因试验总结
4、 现场练习

第六讲：RSM试验设计（响应表面试验设计）
1、 响应表面DOE（实验设计）概述
2、 创建响应表面设计
3、 分析和优化
4、 MINITAB RSM设计
4.1 创建RSM实验设计
4.2 自定义RSM实验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析RSM实验设计
4.5 等值线和等值图
4.6 优化器
5、案例分析和现场练习

第七讲：田口试验设计 
1、 田口玄一的质量观
2、 噪声和健壮设计
3、 静态田口试验设计
4、 动态田口试验设计
5、 MINITAB 田口设计
5.1 创建田口实验设计
5.2 分析田口实验设计
5.3 预测田口结果
6、 田口设计案例分析和现场练习

第八讲：混料试验设计 
1、 混料实验设计概述
2、 混料、混料总量和混料过程变量
3、 单纯质心混料设计
4、 格点混料设计
5、 创建混料实验设计
6、 混料设计分析
7、 混料设计案例分析和现场练习

第九讲：谢宁试验设计简介
1、 谢宁DOE（实验设计） 思想
2、 谢宁DOE（实验设计）优化工具介绍
----线索搜索工具：多变量图，部件搜索
----成对（组）比较
----图形检验

第十讲：总结和课堂讨论

三、培训地点和时间

地点：深圳  北京  上海  重庆
深圳班培训地点：深圳市南山区创业路思慧徳国际管理咨询培训大厅 
时间：2009年5月8-9日
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

四、专家介绍

何小勇 
精益六西格玛黑带大师    质量管理专家      工商管理博士  
北大经济管理学院        北大纵横商学院     北大生产力研究中心  
清华大学总裁研修班      全国高科工委等单位特聘实战派教授         
深圳中商国际研究院高级研究员      思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带400多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。

精益六西格玛管理导入培训、实验设计（DOE（实验设计））、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次，学员数万人。

出版的精益六西格玛专著有：
《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》，此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作，也是国内唯一的开山之作。
《找到金矿—选择最好的精益六西格玛项目》

培训和咨询过的部分企业名单：
信利半导体有限公司     三洋光电惠州公司       
菲利浦深圳公司        SANYO电机有限公司
海尔集团              艾默生深圳有限公司       
韩国三星电子有限公司 东芝磁存储有限公司
四川航天集团         武汉中烟集团      
香港雅刚电子有限公司 东菱集团 
山东圣阳电源         航天科技集团         
日本富士通           航嘉电源有限公司
平安保险             燎原电子厂
峰火机械厂           招商银行
记忆科技深圳公司     力可兴电池有限公司
成都航天医院         华星光电子有限公司
富士康               台湾光宝集团
驰源电子有限公司     692厂
中海油               联想集团
台达电子             三一重工
南方电网             河北电力总公司
贵州中烟集团         中石化
东莞信浓马达         深圳新飞通光电子有限公司
中国建材集团         北京四方科技
深圳移动             APPLE中国
香港雅刚电子         美国开利中国公司
珠海晨新科技有限公司 贝迪印刷（深圳）有限公司
中建材国际贸易       航天宾馆
广州赛宝            佛山移动
翼东水泥            航天医院
鲁西化工            沧州化工

六、 费用和其它
1、每人2600元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午
茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2 学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询公司DOE（实验设计）培训合格证书。