课程内容介绍

人员管理—激励员工
引言
如果领导者和经理不懂激励的原理和实践，他们的努力是不可能奏效的。你的人性观直接决定了团队对你及你的领导能力的回应。本课程探讨人的内在需求，满足他们的内在需求可以提高生产力，激励团队。团队展现的动力反映了领导者的领导能力。我们将探讨领导者的关键作用，只要运用具体步骤和激励技巧就可以打造出色团队。
课程目的
• 解释激励的核心理论
• 识别员工的需求
• 指出如何满足员工需求
• 提供解决问题的方法，指出起反作用的行为
• 突出并阐述领导激励员工的作用
• 详述优秀团队成功的因素
• 描述处罚和激励的重要联系
• 制定、实施改进行动计划
课程目标
学完本课程，你将能够：
• 在实践中运用激励理论
• 应用五大激励因素
• 区分激励因素和保健因素
• 结合实际情况选择并运用解决问题的技巧
• 结合、提升领导能力，使团队更有动力
• 展现团队建设技巧
• 就处罚问题策划、执行相关访谈
• 制定团队或组织计划，提升、改进领导能力
专题辅导
1. 营造激动人心，妙趣横生的工作环境
2. 关注员工需求
3. 认清问题所在
4. 领导者的角色
5. 打造梦之队
6. 处罚和激励