上课时间：2009年3月19－20日

上课地点：亚运村小营

培训内容：

一、绩效管理项目初期调研与问题诊断

了解绩效管理基本知识 ；明确建立基于公司战略绩效管理体系基础

1、绩效管理基本概念；2、公司战略分析；3、组织架构梳理；4、流程优化；5、工作分析；6、预算及核算体系；7、YD公司项目初期报告。

二、基于公司战略的考核指标设计方法

掌握KPI指标设计方法及步骤

1、关键因素驱动法；2、平衡计分卡法；3、标杆基准法。

增强提炼KPI指标的实际操作能力

4、KPI指标体系设计模拟练习。

三、部门考核

掌握部门考核设计方法；了解部门考核存在的问题，掌握改进的方法

1、部门考核设计；2、部门考核存在问题及解决措施；3、分公司、子公司的考核。

四、员工考核

掌握员工考核设计方法；了解员工考核存在的问题，掌握改进的方法

1、中层管理人员的考核设计；2、一般员工考核设计；3、员工考核存在问题及解决措施。

五、考核标准和指标权重确定

掌握确定绩效目标值及考核标准方法；掌握确定指标权重及描述指标方法

1、绩效目标确定；2、考核标准的确定；3、指标权重确定；4、指标定义与描述。

六、企业成功实施绩效管理的关键点和绩效管理案例体验

把握成功实施考核的关键点

1、成功实施考核的关键点和具体措施；2、北京DT运营公司绩效考核项目；3、航天科技集团某研究所绩效管理项目。