上课时间：2009年3月17－18日

上课地点：亚运村小营

培训内容：

一、薪酬现状诊断与重大薪酬问题决策
理清改革动因，明确方向目标，重大问题决策
1、哪些单位，出于什么动因进行了改革？2、改革中需要对哪些重大问题进行决策？3、改革过程中需要高度注意哪些问题？4、如何确定薪酬目标和内容？

二、薪酬改革前期基础性工作
基础工作扎实，不打无把握之仗
1、调整组织机构和岗位设置；2、人员培训到位；3、成立相应的工作机构；4、了解把握薪酬政策；5、前期调研内容与调研方式，写好初期报告。

三、工作分析与岗位评价
按统一尺度，评价岗位相对价值，实现内部公平
（一）工作分析：1、岗位说明书样本、范本；2、编制岗位说明书程序；3、设计岗位评价标准体系；4、岗位评价软件；5、岗位评价信息交流资料。
（二）岗位评价：1、岗位评价会议流程与控制；2、岗位评价数据汇总；3、划岗归级，形成《岗位等级表》。

四、工资结构调整与工资标准测算
工资构成简明，死活比例适度；按岗定酬，实现外部公平；按能力定酬，保证个人公平
1、统计调查分配格局；2、整合工资总额；3、调整工资结构；4、数学测算；5、薪酬调查；6、存量推定；7、岗位资质工资“宽带”设计；8、绩效工资“窄带”设计；9、工资标准可行性验证。

五、绩效工资计发设计
按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
1、绩效工资计发基本思路和基本模式；2、部门绩效工资计发；3、绩效工资两级考核、两级分配；4、绩效工资实施细则。

六、薪酬方案结构，薪酬策略；薪酬方案拟订与审核
可操作，员工认同，程序公平
薪酬方案系列文件；薪酬方案结构；薪酬设计若干策略；薪酬方案审议通过程序。