课程名称:采购项目管理

课程时间:2009年4月17-18日

课程地点:上海

含2天的午餐，培训费，资料费、讲义费，证书，可代订酒店/费用自理

课程背景

什么是项目管理？ 项目管理的流程是什么？ 如何对项目的进度控制？采购人员在项目小组中的定位与功能是什么？如何在项目小组中发挥作用？

本课程将以标准项目管理体系为基础，以最典型、最复杂的项目—工程采购项目为实例贯串始终，直观地展示项目采购的架构、方法和运作程序，工程项目采购管理的重点，增强国际项目采购管理的能力，让您在亲身经历一次项目管理的同时，有效地掌握其中的要点和技巧，并能很快应用到实际工作中去，帮助您在短期内提高工作绩效。

课程大纲

1.项目管理的基本概念
* 项目的定义
* 项目的成本控制
* 项目的进度控制

2.项目中的采购计划的制定
* 项目采购的特点
* 采购范围的确定
* 采购成本的分析
* 供应商的选择

3.项目中的采购过程控制
* 供应商交期的控制
* 供应质量控制
* 风险控制

4.不同类型项目的采购管理
* 工程项目的采购管理
* 服务项目的采购管理

5.项目采购过程中的合同管理
* 合同的类型
* 招标的形式与过程