《Tango无形资产的赢利之道》
－中高层的组织发展和经营管理实战演绎

假如你的经营要求做到无形资产和有形资产的平衡，Tango将告诉你如何改善并达到完美的平衡，Tango将帮助你更好地理解如何改善效率获得企业的成功 …… 长期的战略实现和短期的效益体现。

课程规模：4-6个相互竞争的小组，总共有12-30名学员，也可以同时开始多个市场。
所需时间：2-3天，可以模拟经营7年
授课时间：2009年4月28-29日（两天，14小时）
授课地点：武汉

在Tango 的课程中，六个知识密集型公司在瞬息万变的市场环境中，为了赢得客户、招贤纳士展开激烈竞争。在课程的开始，每家公司都是小而稳定的，但是市场在快速发展。公司的成败将取决与其管理团队是否有能力发展成即灵活又稳健的公司。管理团队需要做到：

  建立稳固的企业文化
  吸引合适的员工，增长其才干并留住他们
  赢得企业所追求的客户，并建立客户忠诚
  通过对公司资产负债表和关键指标（KPIs）的监测，更有效地运用公司资源
  把员工个人的能力转化为公司拥有的工具和流程
  阻止竞争对手抢走公司的重要员工和客户
  管理公司运营产生的现金流，创造利润

学员收益：
  如何计算并营销公司的所有无形资产
  更有效地制定目标客户
  管理和改善客户和员工之间的长期关系，提高企业生产力和利润
  在制定有效的短期目标和成功的长期规划之间找到平衡
  对一个员工的职业发展轨道如何适合公司的总体战略进行评估。

主要概念：
  市场占有率、产能利用率
  有形资产和无形资产增长、利润
  品牌形象和品牌名誉
  培养员工才干、挖掘员工潜能、招聘与留才
  团队关系
  改善工具与流程、研发

培训师介绍:

方冰老师
上海弘译企业管理咨询有限公司总经理、专职培训师，澳洲Fusion公司资深顾问。7年制造行业外贸及企业管理经验，7年全球500强IT公司大客户销售及团队管理经验。熟悉CRM和BSC系统，熟悉制造业、银行业和IT行业营销运作体系，曾完成多个大型销售任务。2年MBA学习，获得同济大学上海国际工商管理硕士学位。4年企业培训，获得美国管理协会AMA高阶培训师证书，国际职业培训师资格证书和美国ICQAC国际培训师资格证书，瑞典Celemi沙盘系列课程认证资深讲师。

主讲沙盘系列课程：
  《Tango无形资产赢利之道》
  《Decision Base决战商场》
  《Apples & Oranges非财务人员的财务管理》
  《Livon市场与营销战略演绎》

销售课程：《大客户顾问式销售》

咨询项目：企业培训体系的建设

授课特点：咨询式培训，忠于实战，引导理念，讨论反思，强调效果。

服务过的客户：富士通（中国）信息系统有限公司，武汉微创光电股份有限公司，清华大学总裁班泰州站，浙江秋水伊人服饰有限公司，上海赛科石化，美国实用动力上海公司，武汉烽火移动通信等。