《Apples & Oranges非财务人员的财务管理》
课程规模：从4个人到几千人，每3-4个学员一组，每25-30个学员一个讲师。
所需时间：1-2天，可以模拟经营3年
授课时间：2009年5月10日（一天，7小时）
授课地点：上海
鼓励学员们站在企业经营者的角度去思考，建立健全的商业头脑，从而帮助他们日后的决策。
本课程通过简单且完整的公司模型来解析企业财务，让枯燥的财务学习变得生动活泼。在该课程中，学员们将成为A&O公司的管理人员，面临一些巨大的挑战――公司的市场占有率在不断地减少，与此同时，供应商与客户的需求则又在不断地增加。A&O公司需要制定新的、经得起考验的财务战略。学员在小组中学习如何掌控现金流、改善资源利用率、以及通过资产负债表和损益表考核公司运营成果。
不同经验背景的学员都将从该课程中有所收获：
解析财务报表
鉴别影响利润的关键因素
分析重要财务比率和关键绩效指标，并能分清主次关系
你们的员工将体会主导公司财务报表的前因后果――建立商业理念，指导其日后的工作决策。适合所有人员的企业财务课程。
企业获益：
在整个企业中建立共同的远景目标
在财务和管理概念上建立共同的理解
在企业改革期间传递并交流重要讯息
学员受益：
了解企业现在是如何创造利润的，以及未来又要如何创造利润
了解日常决策如何在战略方面和财务方面将对企业产生的影响
不断寻找提高企业经营绩效的改进之道
主要概念：
股东价值
现金流
资产收益率
净资产收益率
利润
营业成本
毛利
产能利用率
培训师介绍：
方冰老师
上海弘译企业管理咨询有限公司总经理、专职培训师，澳洲Fusion公司资深顾问。7年制造行业外贸及企业管理经验，7年全球500强IT公司大客户销售及团队管理经验。熟悉CRM和BSC系统，熟悉制造业、银行业和IT行业营销运作体系，曾完成多个大型销售任务。2年MBA学习，获得同济大学上海国际工商管理硕士学位。4年企业培训，获得美国管理协会AMA高阶培训师证书，国际职业培训师资格证书和美国ICQAC国际培训师资格证书，瑞典Celemi沙盘系列课程认证资深讲师。
主讲沙盘系列课程：
《Tango无形资产赢利之道》
《Decision Base决战商场》
《Apples & Oranges非财务人员的财务管理》
《Livon市场与营销战略演绎》
销售课程：《大客户顾问式销售》
咨询项目：企业培训体系的建设
授课特点：咨询式培训，忠于实战，引导理念，讨论反思，强调效果。
服务过的客户：富士通（中国）信息系统有限公司，武汉微创光电股份有限公司，清华大学总裁班泰州站，浙江秋水伊人服饰有限公司，上海赛科石化，美国实用动力上海公司，武汉烽火移动通信等。
