【课程特色】

　本课程将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值，讲师集合十几年的生产工作和顾问经验同大家一同分享；

　本课程采用极其开放的方式营造讨论的氛围，在讲师的引导下对大量的案例及流行的生产管理工具进行分析，将具体工具、技巧的传授转变为发自企业本身需求。

【课程目标】

　从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费降低成本；

　采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；

　熟悉相关绩效指标的应用，让你的工厂真正“精益化”。

【课程对象】

　运作经理、生产经理、采购经理和物料经理等相关业务领域的管理人员；

　希望获得高效生产管理技巧的经理或主管。

【课程形式】

　讲授       

　案例分析

　录相

　练习

　现场演练

　启发式、互动式教学

【课程大纲】

第一部分    精益生产系统简介

　制造系统的要点

　精益生产五项原则

　最佳精益实践

　精益企业之屋

第二部分    精益生产之基础

　质量与对待质量的心态

　成本与七大浪费

　如何缩短交货期

　5S及目视管理

第三部分    价值流分析

　什么是价值流

　价值流图析步骤

　价值流图析案例

　实施价值流管理的前景

第四部分    运行效率

　六大损失与OEE（设备总有效性）

　快速换型的关键步骤

第五部分    柔性生产单元与U型布局

　TAKT及生产速度

　U型布局和连续流

　负荷平衡与均衡生产

第六部分    看板拉动系统

　JIT物流运动的目标

　看板种类

　看板如何工作

【讲师简介】 周云

　AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

　工程硕士，香港理工大学MBA

　中山大学教授经理研究会理事

　清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授

　清华大学远程教育系列生产课程主讲教授

　由机械工业出版社出版2本专著

A《削减工厂成本的五大方法》

B《采购成本控制与供应商管理》

　2002年开始从事培训行业。总培训课时约10000

课时，培训学员超过50000人次

【曾服务过的客户】

电信及能源：

中国移动、中国联通、中国铁通、爱立信通讯、北电通讯、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、埃克森美孚、壳牌石油、中海油、道达尔石化、沙角电厂、黄埔电厂、珠海电厂、韶关电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、河北电力

家电与汽车：

西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、广州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、神龙汽车、、德尔弗派克、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置、河西内饰、泰李座椅

消费品与服务：

可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、统一食品、光明乳业、伊利集团、生力啤酒、正广和、雅客食品、可诺奈、南方李锦记、乐百氏、亚华乳业、基快富食品、福达集团、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、蓝月亮、金鹿日化、维达纸业、长沙卷烟厂、武汉卷烟厂、芜湖卷烟厂、张家口卷烟厂、吉宝物流、广东发展银行、欢乐谷主题公园、广州日报、南方都市报、广之旅、北京华联、

医药行业：

费森尤斯卡比、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、吉林敖东、广州医药、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、昆明药业、云南白药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药、华南药业、山东威高集团

IT与电子企业：

西门子、摩托罗拉、HP、索爱手机、富士康、清华同方、伟创力、飞利浦半导体、联想、中兴通讯、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、生益科技/电子、国光电子、亚斯蓝特电子、捷腾电子、罗门哈斯电子

服装行业：

Nike、Adidas、Jones Apparel、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品、溢达纺织、宇华纺织、华孚纺织

制造业及工业：

三菱电机、日立电梯、ABB、施耐德电气、正泰电气、欧司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、卡尔蔡司、苏拿镜片、安美特化学、波士胶芬得利、马士基集装箱、斗山机械、汇普化工、海金杜门、美芝制冷设备、徐工科技、德赛集团、金发科技、新特丽灯饰、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力诺集团、圣象地板、北环高速、华南路桥