勇于文化变革的企业领导者
企业文化、人力资源部门领导者
提升核心职业能力的课程

CTT经过对全球600多家企业价值理念的系统考察，发现一个事实：
价值驱动的企业往往是最成功的企业
原因何在?
企业价值理念驱动企业文化
文化的形成驱动员工的自我实现
员工的自我实现驱动顾客满意度的提高
顾客满意度的提高驱动股东价值的增长
CTT建立在“七层次意识模型”的基础之上，它帮助企业衡量员工个人价值理念与当前的企业价值理念之间的一致性，以及当前的企业价值理念与期望的企业价值理念的一致性。借此实现向价值驱动的企业文化转换，通过建设愿景企业，提升企业软实力。
CTT工具的全球应用
过去十年，CTT工具业已成为全球最有价值和影响力的企业文化评价和价值观转换工具。CTT已经在世界银行、微软、玛氏、西门子、福特、沃尔沃、三菱、麦肯锡、普华永道、欧莱雅、荷兰商业银行、宜家、爱立信、澳大利亚新西兰银行、卡夫食品等来自35个国家、超过500家跨国企业和组织在使用该工具。

课程领域：

企业文化规划

企业文化建设

企业文化管理

能解决问题：

如何在企业变革中融合或转变企业文化

如何使企业文化成为企业竞争力的法宝

如何选择适合企业自身发展的企业文化模式

如何掌握企业文化体系构建
如何最充分地发挥员工的积极性
如何抓住企业经营管理重点，从而卓有成效地实现企业管理
如何提升员工、企业经营管理人员的素质及管理水平
如何通过企业变革与流程再造推动企业创新，使企业持续保持竞争力

您和您的工作伙伴将会在企业文化落地全系统解决方案

课程中学到以下内容：
·CTT七个意识层次理论模型
·七个层次的优秀企业
·七个层次的卓越领导力
·平衡需求记分卡
·个体评估工具详解
·团队文化评估工具详解
·企业文化评估工具详解
·领导力价值评估工具详解
·并购文化兼容性评估工具详解
·文化相容性评估工具详解
·顾客对企业文化的评估工具详解