第一部分：当代采购与物流成本控制理念  
*采购/物流在企业中的位置    
*从采购和物流到供应链和价值链的   
*采购和物流对公司战略的影响   
         
第二部分：市场调查和成本分析   
*采购/物流市场调查    
*不同类型的供应商对采购成本的影响   
*供应商/服务商成本构成和底线   
*目标价格的确定    
      
第三部分：降低成本的方法和价值分析  
*总成本的构成     
*采购需求产生过程的控制    
*供应商/服务商的尽早参与    
*降低采购物流成本的7种主要方法   
*如何通过价值分析降低采购物流成本   
*案例：某公司的价值分析法    
*案例：牛鞭效应与库存的大幅降低   
       
第四部分：与强势供应商和垄断性服务商合作  
*谈判的科学与艺术    
*经典案例：有效谈判和成本分析让垄断供应商降价20%
*经典案例：燃油费上涨35%，运费降低15%