【会议内容】

²  集团企业并购重组后如何进行经营战略整合、供应链整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合等全方位的管理整合？

²  集团企业的战略应如何制定？集团战略对旗下企业起什么作用？

²  集团企业如何进行多元化的产业选择？如何将多元化产业进行最优组合，实现收益的持续增长？

²  集团企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？

²  集团企业并购重组后如何解决多产业、多地域、多法人的管理问题？

²  集团企业并购重组后如何进行组织结构的设计？管理制度和内部流程如何进行相应的调整？

²  集团企业并购重组后如何形成总部和各分子公司人力资源体系的对接？

²  集团企业如何进行有效管理企业外派人员？

²  集团总部该如何评价分子公司的业绩？

²  集团企业并购中的业务流程如何整合？

²  集团企业如何进行并购重组整合的动态控制？

²  集团企业并购重组后如何对总部和所属单位进行文化的整合和融合？如何进行品牌的统一？

【时间地点】         

2009年12月5日～12月6日    北京

【主讲专家】

王吉鹏   著名实战派管理学者，集团管理权威专家，仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。

艾晓光   集团管控专家，仁达方略管理咨询公司总经理，对集团企业内部管理有较为深厚的理解，多次领导国有企业战略及管控类咨询项目，受到了众多企业管理层的高度认可。

徐新陶   资深培训师，集团管理专家，仁达方略管理咨询公司培训总监。

【收费标准】 

培训费：1800元/人（含讲议费、资料费），食宿统一安排，费用自理。

【报名方法】   

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。